日刊ゲンダイ８／１４によると、Ｆ２の棚卸資産（在庫）は９９０７億円と前期末の８９６８億円から１０００億円の増加となり、北米販社向けのコンピュータや通信機器が在庫の山となっているということです。この在庫処分だけで今回発表した３０００億円の特別損失の大部分を使い切ってしまい、とても前向きのリストラなどできない状況だと指定しています。またこの記事では、８０年代後半から海外での大規模な企業買収を進めてきたが失敗続きと指摘しています。英ＩＣＬと米ＤＭＲの社名に「Ｆ２」を入れるというのは「Ｆ２ブランド」戦略とはいうものの実は、コントロールの行き届かないこれらの会社経営陣に対する報復措置だということです。しかし、不良在庫の積み上げにしても、海外Ｍ＆Ａの失敗にせよ、工場勤務の社員やＳＥの市場変化に対する意識改革の遅れに原因があるわけではなく経営者の意思決定の失敗じゃないですか。それを社員のリストラで乗り切ろうだなんて、Ｆ２の経営者はそんな無責任で脳天気なままで大丈夫なの？ |