Ｆ２の労使癒着の最たるものは、Ｆ２労働組合の元委員長がＦ２子会社の富士通リフレの社長に「天下り？」していることに示されています。これがゆえに、リフレは社員の求めるものや、社外一般の流れに乗ることを志向しないという不思議な福利厚生会社となっています。一度でも、松下やキヤノンの社内食堂等を使ってみるとＦ２の異常さが判ります。社員の地位向上の為には、今のＦ２労働組合をリストラクチャリングして、第二組合を作ることも必要なのかもしれません。
今の労組は、組合拠出金で視察旅行や研修三昧です。いったいこの成果はどこに現れているのでしょうか。 |