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2004.11.21 |
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余計なメール打つな |
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○○推進部、○○管理部、○○支援部、○○統括部、などの間接部門は全て廃止し、直接部門へ異動させたらどうでしょうか。社内帳票の管理プロセスを増やすだけの彼らの業務のために、会社全体のコストと手番が増えていて、回りまわって商品へ価格転嫁されている気がします。黒さんは、「売上高向上がこれ以上見込めないのならば、原価率の低減を！」と言っていますが、まさに、間接部門のスリム化が当社の経営数字改善や直接部門の工数・労苦削減に役立つでしょう。＃こういう意見を（更に洗練化させてですけれど）黒さんにメール打つと、きちんとした返事ってくるのでし
ょうか？秘書室とか人事部とか職場の上司とかから、電話や呼び出しを受けて、暗に「余計なメール打つな」と言われたりしませんか？ |
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