2004.6.21

　まさにそのとおりです。とくに、某巨大掲示板で今年のはじめごろ話題になった某プロジェクトの「みかんせいじん」Ｋ氏なんぞは、一次評価面談のときにはいかにもＡ評価をつけそうなことを言っておきながら、二次評価者に申告するさいには「下期前半での貢献が足りなかった」とネガティブな面ばかり強調して二次評価者を半ば強引に納得させ、下期の頑張りにたいしては一切評価しませんでした。しかも、下期前半での貢献が足りない真の原因は一次評価者本人のマネジメントが足りないことであったのに評価の際にはその責任を部下におしつけるありさま。また、本来なら次期に向けて期待すること とか、累積ポイントなど７つの項目をフィードバックするべきなのに伝えたのは成績と責任転嫁の言葉だけ。はっきりいって彼の下で仕事をする気をなくしたどころか、彼の下から優秀な人材をどしどしほかの部署（可能であれば競合他社）に引き抜かせたいくらいです。