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2007.9.25 |
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優秀な人材が、人事のおかげで消えていった |
友人の話
彼は６級職だ。
彼は製品を導入後の顧客に対し現場改善を有償にて実
施している。
彼のお客様先での評価は高く、顧客社長名義で感謝状
を何枚ももらっている。
彼はそのおかげでF社の社長賞も受賞した。
彼は顧客に引っ張りだこで社内にほとんど居ない
彼はまだ６級職だ。FCP（プロスキル）を持っていない
からだ
彼がFCPを持っていないのは、単に有償作業が多くて必
須研修が受講できないからだ
彼はいわゆるフィールド・イノベーター業務をすで実
施している
彼は６級職だ。等級の関係でフィールド・イノベータ
ーにはなれない。
彼は１０月からのフィールド・イノベーター研修の講
師だ。
彼は社内で顧客の顔を知らない人事に何も期待してい
ない。
彼は取引先から部長待遇でのハンティングが来た。
彼はフィールド・イノベータ研修が終わり次第、ハン
ティングされた会社に移籍する。
こうして富士通内部からまた優秀な人材が、人事のお
かげで消えていった。 |
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