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＞目標管理のおかげで下期の成績は上々
正確に言うと、目標管理の主旨を勘違いしている間抜
け「患部」のおかげというべきでしょうけど、それはさ
ておいて。
＞上司に気に入られたのでこの先もノープロブレムです。
そもそもここがF2の成果評価のタコな部分。お気に入
りの部下（のそのまた部下）なら、たとえ自分の身の回
りの備品管理ができなくても、体臭がきつくて周りに迷
惑をかけまくっていてもＡ評価が保障されます。
＞面接で聞きましたが、
＞上司も部下の成績が一定以上が望ましく、
昔、ここのところをぜんぜん理解していなくて、とに
かく部下が嫌いという単純な理由で特定の部下に連続Ｂ
をつけまくっていたバ患部がいました。学歴は高いけ
ど、知性が低かったんでしょうね。
＞幹部社員に登用した人数も大切なんですってね。
なるほど、だから、部内の人員構成や業務の状況を省
みずやたらと幹部社員を増やしたがる「患部」がいるわ
けですね。
これだけ山のように問題を抱えているのに、後戻りが
できないとかいうわけのわからない論理で成果評価制度
を見直そうとしない人事部門や役員たちは、中央官僚並
みの石頭。さっさといなくなってほしい。 |