|
| |
2003.2.20 |
| 成果評価の問題点をコミュニケーションにわい小化 |
総合労働条件改善闘争・交渉速報Ｎｏ．３を見ました。「成果評価の運用充実」として、労働組合は「目標管理評価制度が、評価ツールにのみ偏った運用となっており、コミュニケーション不足となっている。」としていますが、そんな単純な問題でしょうか。成果評価についてはもっといろいろなことが言われています。次のような点も大いに議論して欲しいところです。
（１）評価者の評価能力が著しく低いことに対する対策。
（２）評価基準がハッキリしていないこと。
（３）相対評価なのか、絶対評価なのか。
（４）目標を達成したかどうかではなく、達成度を比較評価する（終わったあとでいろいろ難癖がつく）という「後だしじゃんけん」方式の見直し。
（５）自分の評価以外の様々なデータ（成績分布など）が非公開なこと。
（６）上司を評価したり、上司の目標を知れるしくみの検討。
交渉はまだまだ何回もあります。充実した議論を期待しています。 |
|