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2002.2.7 |
| 部下の能力やパフォーマンスをちっとも把握していない |
| 私の所属する部では、毎月のように担当変更があります。しかも、本来一人の担当者でまっとうするべき仕事であっても、何故か複数の担当者に業務が細分化され、当事者達はもちろんのこと、よその部署から見ても「分かりにくい」ということで極めて不評です。しかし、部長、両課長ともに、そもそも部下の仕事内容と仕事量、そして部下の能力やパフォーマンスをちっとも把握していないので、適任なのかどうなのか、業務のバランスが偏っていないか、或いはそもそもどのように業務を分担するべきなのか、はたまたどのような業務を部としてするべきなのか、などちっともマネジメントができていません。こんな部課長は幹部社員失格！ボーナスもカットされて当たり前だ！とっととリストラされてキャリアセンターにでも行って欲しいものです。 |
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