| 創立６８周年記念 なぜ秋草社長が会長に就任できるか、本当に良くわかりません。下方修正しまくり、挙句に果てには社員が悪いだの騒ぎたて、とどめはパフォーマンスだの言い出す。株主し総会には出ないし、だめ社長の代名詞じゃん、なぜそれを株主が許すかわかりません。なぜそんなに権力があるかわかりませんが、これではどこかの国と変わらんでしょう、それとも株主総会で辞任させる事が出きない理由でもあるのでしょうか？はっきり言えば、株価が上昇することを祈ってる人は現状のままでは、上昇も限られてくるでしょう。体制は何も変わっていないのですから・・・・・ また下方修正することがあっても社長や副社長を左遷して終わりでしょう。 |
| 「ろくに休みも取れず、多忙過ぎてこれはたまらんという状態だった」が社長交代の理由だなんて、まるでフリーターが会社をやめる時の理由のようで全く恥ずかしい。あれだけの業績不振とＰＢ１６のような大問題が起きたのだからトップが忙しいのは当たり前。何年か前の雪印の不祥事の時に「俺は寝てないんだ！」とマスコミの前で暴言を吐いた某社長とちっとも変わらない。もっとトップとしての自覚を持ってください。 |
| 「社長交代にひとこと」に>幹部社員一斉にクーデター起こすとかしてほしいね。というコメントがありましたが、保身第一主義のいまの幹部社員にそんな事できるわけないでしょ。今のF2の惨状の原因は（１）経営陣の誤った経営戦略、（２）その誤った戦略に盲従した幹部社員にあるのでは？ |
| 秋草が会長になったら富士通が市場から見放される。これは決して誇張じゃないと思います。幹部社員一斉にクーデター起こすとかしてほしいね。 |
| プラットフォームBUでは人望の厚かった杉田副社長が退陣となるのを残念がる人が多いようです。黒川さんはプラットフォームのことをあまり知らないようですが、大丈夫なのかな？？ |
社長の次は会長
会長の次は名誉会長
名誉会長の次は相談役
相談役の次は顧問
顧問の次は参与
もう、好きにして・・・ |
| 「社長交代＝＞会長へ」って、結局のところ、２００２年度下期に２００３年度上期の売り上げを思いっきり前倒しにして、どうにか回復基調になったと見せかけて、秋草社長を勇退させるという筋書きが実行されただけでは。だから２００３年上期に入ったばかりの４月なのに、すでに費用を大幅削減しろ（備品や消耗品まで削減？！？！というようなあきれる話が続々）というようなおふれを出さなければならなくなったのでは？。聞くところによると、すでに４月時点で上期の赤字が数千万円位見込まれているとか。勇退社長は黒字化して、新社長が来たばかりは赤字に逆戻りであれば、それこと秋草社長は勇退に見えるし、新社長はこれからがんばっていくための試練がきたと見えるからね。世間はどこまでこの茶番劇信用するだろうか。 |
| 祝社長退陣。 |
| ナゼ、代表権があるのだろ。ナゼ、これだけ業績が悪いのに、経営陣の昇進や新任が出てくるのだろう。良く分からないが、経営陣ってのは、議員の議席の様に、空きが出来ると、次から次へと新任がでてくるの？？経営陣一人当たりの従業員数は絶対減っているのだから、経営陣も減らすべきだ。当然、患部社員も同じ。考え方間違っていますか？？ |
| なんで会長？ここって民間だよね？一般にえらくなると同時に「責任」が重くなる。企業にとって偉いのは利益をもたらしかどうか。会社の主導権たる舵取りに失敗してなぜ会長？責任知らないってことないでしょう。こんだけ生きてて。全てその他の人間に押し付けてるのに摩訶不思議理想論だけで幹部っていうなら学生さんでも俺でもできるよ |
| まあまあ。御曹司社長なんだからいきなり取締役を外すのは無理でしょう。まずは会長棚上げからでしょう。 |
| 去る者非難せず。それが武士の情。存在がマイナスとなる人間などいない。私はそう思う。人間として懸命に生きていなかったとは言えないのだから。 |
| 寄生虫秋草、往生際悪過ぎ。社長退任とは言え、代表権のある取締役会長だと。関澤さんは代表権無かったのにね。で、代表権を持つ２人の副社長は顧問と言う名のお払い箱。高谷さんは特に可哀想。あれだけ決算発表の度にマスコミや株主の矢面に立ってご苦労されたのに、用済みとなったらポイ捨て。で、秋草は代表権のある会長、黒幕として権力を握り続ける。他に代表権を持つのは息の掛かった新社長だけ。こいつなんか秋草に頭が上がらないからね。結局、秋草の独裁体制が強化され続く訳だ。そこまで寄生虫のようにしがみ付く秋草には役員報酬が支払われ続け、ゆくゆくは莫大な役員退職金を手にする。秋草が手にする金は、俺たちが前線でヒイヒイ言いながら稼いだ金だぞ。寄生虫秋草に渡すなんて絶対許されん。この５年間にＦ２をダメ会社にした責任を取って、役員辞任し、今まで手にした報酬も会社へ戻せ。秋草逝ってよし。 |
| よくわからないのですが、これからよくなりますか？あんまり変わんないですか？ |
「新しい出発」 とにかく、この会社の危機を救えるのは、社員でしかないのです。社長一人が頑張っても回復できません。頑張るしかないのです。やっぱりだめだったかと社員が思ったらそれが最後です。もう後がありません。現在の制度が何の問題も無いと考える社員は一人もいないでしょう。だから、陰に隠れて文句を言う、このサイトで自由に意見が言えるから出るのであってどこの事業所でも、陰に行けば話している。６月以降、自由にものが言え、やる気が持続できる社内環境ができれば、このサイトの存在意味自体が無くなる筈です。
とにかく、
１、原点に戻って、問題のある制度は、改定、廃止すべきです。
２、社長が会社の方針を明確にすること。それを公表すること。
３、社員のやる気を無くすることは、極力慎むことが寛容です。その意味で、商談に役立つ旗印的な施設の設置（本社ではない）があれば、内的にも顧客獲得等にも意味が大きい。
４、自由に発言できる環境が必要。。いろいろあるでしょう。 |
| >「新社長は黒川博昭常務、秋草社長は会長に就任（６月）」ということは、我々も全員が一段階ずつ昇級するってことになるんでしょうな。で、メンツは全く変わらない．．．.と。 |
| 社長が更迭になったそうだ。これでグループ全体の景気が良くなるぞ。 |
| A社長が交代するようだけど、代表権のある会長になるそうですね。立場は社長より上になるよね。意味ないんじゃないの。 |