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2005.12.17 |
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指導を受けたルールは無視した生産になる |
FIMの組み立て工場では、トヨタ生産方式への生産革新
運動をやってるが、これがゼンゼンうまくいっていな
い。車とICを同じ方式にできると言い張った先生が来
て指導するのだ。生産効率は悪くなり、生産革新の指
導会と言うのが終わると、生産の実績の確保の為、指
導を受けたルールは無視した生産になる。現場が主役
とのスローガンで行っている生産革新なのに現場の意
見は全く聞いてくれず、指導の先生の言うことだけ実
行する為、生産ラインの人間はやる気が無くなる一方
である。人員削減といって現場からは、人を減らして
いき、効率の悪くなる生産現場の人間は奴隷のような
感じさえする。事務職の奴等は机の前でパソコンのメ
ール画面とにらめっこしてるだけで、その座り方じゃ
キーボードにとどかないだろう！て言いたい。
現場が物を作らなきゃ儲からないのに、この会社は何
を考えてんだ！みんなに、会社の危機感を持てとか言
ってるけど、管理職の目の前のだらけた事務職の奴ら
こそ危機感がねぇんじゃないか。バカヤロー。変な生
産革新などやめてくれ〜っ。おねがいだ〜。 |
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