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2005.8.10 |
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そんな指摘、改善は不要 |
現場から、スタッフ部門に移った。
スケジュール管理,品質管理,納品管理・・まるでできてい
ない。企画とかけ離れたoutputである。
これではいけないと、品質管理シートの適用や納品物の検
査などをして、改善をしようとした。納品物は不要ファイ
ルでいっぱい。必要なファイルは入っていない、ずさんな
管理である。
しかし、「いままでのやり方で問題なかったから、そんな
指摘、改善は不要」ということで、仕事を干された。
今は，やることなくて、毎日ヒマ。現場にいた時、やるこ
とありすぎで毎日午前様だったことがうそみたい。
とにかく、やりますと宣言するだけで、評価され、結果の
チェックがないスタッフ部門のあり方は問題。 |
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