ひとこと

　損益分岐点は、残業４０Ｈ程度を目安にしている。それ以上が続くということは、勤務形態がスピリットに向いていない、と判断しています。今の部長との相性が悪いので、スピリットでの業績賞与は、仕事の成果に関係無く、常に悪いのは過去の実績通りでわかっているので、上司が変わったら、というのもスピリット復活への考慮点になる。

　私は子供を保育園に預ける事もあるし、前日深夜帰宅したときは、朝少しだけ子供と遊んであげられるし、その点で遅刻のないＳＰＩＲＩＴはありがたい制度です。その時間に自由である事は、翻って一日質の高い仕事をしなければならない責任があると言う意味になります。自由と言う意味はそう言うことであり、勝手と言う意味ではないわけです。６級でありＳＰＩＲＩＴとなる人には、そう言う目で見てやってください。周り（特に下の人間）がそうしないために、無能ＳＰＩＲＩＴが生まれるし、給料泥棒が存在するわけです。ＳＰＩＲＩＴを責めている４・５級に言いたいのは、６級・ＳＰＩＲＩＴへの攻め方が間違っていると言う事です。４・５級は定時出社云々で、ＳＰＩＲＩＴは怠慢であり不公平だ！と言う言い分は、フレックスを無くした会社側と同じ視点で、精神論の何者でもありません。そうではなく、出社状況はどうであれ、１日の仕事の中身を見て、そこを激しく攻めるべきなんです。また、思うべきは、ＩＴ企業にいながら電話連絡を主体とする業務習慣・朝礼によって事務連絡を行うことに重点を置いている事自体に、もっと問題意識を持たなければならないし、そこを改善するべきだとのボトムアップが必要なのです。

日本ＩＢＭ、在宅勤務２０００人に
　日本ＩＢＭは今年末をメドに、自宅で仕事をする在宅勤務者を現在の７倍弱の２０００人に増やす。現在３００人が在宅勤務制度を利用しているが、仕事の効率向上につながっているため、全社員の９％まで利用者を拡大する。数千人規模で在宅勤務を実施する企業は国内で初めて。２００１年末に導入した在宅勤務制度「ｅ―ワーク」の利用者を拡大する。同制度の利用者には、自宅での高速インターネット料金を会社側が一部負担している。同社の社員数は２万２０００人で、同制度の対象者は人事・経理など間接部門やマーケティング部門などの約１万人。実現すれば対象部門の５人に１人が、週１日以上、電子メールや電話で会社と連絡を取りながら自宅で仕事をすることになる。同社の社員の平均往復通勤時間は約２時間半だが、「在宅勤務に切り替えることで時間的な余裕が生まれ、仕事の効率が向上し、健康管理もしやすくなる」（人事グループ）という。在宅勤務を促進する同社の試みは、高速インターネット時代の新たな勤務体系として注目を集めそうだ。Nikkei　Net

　裁量労働性といっても、こっちには割が合わない。
　子会社にいると１０％カット等の予算の厳しい現実にさらされる。また一括契約のため、会社として利ざやを稼ぐためにはできる限りＳＰＩＲＩＴにして馬車馬のように働かすのが一番。そんなわけで文句を言わないＳＰＩＲＩＴの人間に仕事が集まる。社長は無責任に残業を減らせだとか、スキルアップしろと言っているが毎日午前様でいったいいつそんなことする時間があるんだ？帰ったら即寝る。これが生きるために必要なこと。それにざっと考えただけでも、毎月の残業は裕に１００Ｈは越している。まぁ１２０〜１３０はあたりまえかな？これなら一般勤務の方がマシ。だって毎月もらう給料とボーナスを計算すると絶対一般勤務の方が得になる。別にこっちは趣味やボランティアで仕事しているわけではない。それに勤務時間が管理されるので、１００Ｈを超えるような過酷な労働をしなくて済む。会社から残業禁止令が出て、早く帰れるから。誤解しないで欲しいのは、１００Ｈを越すのが単に悪いといっているのではありません。集中的に一ヶ月とか忙しいのなら許せます。でもうちのところでは今の現状が少なくとも約１年以上前から始まり少なくとも今後１年以上も続くということ。人によってはもっと長期間に渡るということ。今回のフレックス停止にしても、早く来いというから一般勤務に戻せと抗議したが、予算が減ったとかなんだかんだ言ってなだめられた。くやしい。

　残業時間が１００時間近くある上、裁量労働で成果が出る部門ではない。そんな部門でも無理やり上司にスピリットを強要されるらしい。これだけ働いて給料を下げられるのではたまったものではない。

　（ＳＰＩＲＩＴ勤務をやめたい理由）出退勤の管理をきちっとしてほしい

　私、寡聞にして知らないんですが、ＳＰＩＲＩＴの見直しって何するんですか？希望しないんなら、ＳＰＩＲＩＴの適用外してもらえば済む話ではないのでしょうか？外したくても外せない理由があるのでしたらそれが問題かと思いますが。。。勤務態度に問題がある、だから上司の裁量で外すってのでもいいはずですし。。見直し、ってのが何をする気なのか知ってらっしゃる方がいれば教えてください。

（Ｎａｖｉ２００１にある、「（１）定期見直し　ＳＰＩＲＩＴの適用は、毎年１回（年度上期の目標設定時）ＳＰＩＲＩＴの適用要件に照らして見直しを行います。」のこと、これとは別規定で人事異動時や業務量増大による一時適用停止や適用除外が規定されている。みんなのＦ２）

　評価改訂でプロセスも重視となっているが、しょせん言い訳は今まで正式には受けつけなかったが、これからは正式に言い訳は聞いてあげるけど結果的に評価は実績重視。言い訳は無視って感じ．．．ですよね。

　本来の主旨を理解しないで適用している場合が多く感じる。それは、ＳＰＩＲＩＴを希望する者、推薦するもの（幹部社員）の両者ともにである。だから不満等が出てくるのではないかと思う。
ＳＰＩＲＩＴ者が時間外勤務、裁量のない作業を行う場合は止めればいいし。。。。ＳＰＩＲＩＴ勤務者が残業時間換算した時点で、自ら休止すべきだと思うし、その判断もできる制度だと思う。強制ならば話は別だが。

　自分の裁量により仕事ができる仕組みには魅力があるが、会社から出勤時間を指示されたりするのは、仕組みとは矛盾する。出勤時間が遅くて顧客や関連する人達が困るという理由は、スケジュールを公開することと、顧客も含めた関連する人と本人が調整すればよいこと。（それが裁量制でしょ？）携帯電話や電子メールがあるのだから、急な連絡を入れることができないというのも、ありえない話（不通であっても伝言できる）。本人が意識して連絡があったか確認すれば、何時間も「連絡なし」になることはないはず。出勤できそうにないなら、欠勤の通知をするのは社会人のマナーであるし、事前の休暇申請などもネゴってあれば可能なはずである。