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ひとこと

　Ｆ２本体のＳＯＮＹへの買収は私も考えました。経営陣変われば良くなると思う。今の士気の低さは尋常ではないです。

転職したい

　『勝ち組と負け組の差がハッキリと出た』Nifty売却のニュースを聞いた時の感想はこれでした。経営不振の西友・セゾングループは、再建資金を得るために泣く泣く優良子会社で成長分野でもあるファミリーマートを伊藤忠商事に売却しました。これと全く同じ事が富士通でも起きています。しかも相手はＳＯＮＹ？パソコン分野のライバルに塩を送るようなものじゃないですか。いっそのことパソコンもＳＯＮＹに任せて市場から撤退したほうがいいんじゃないですか？どうせ儲かってないんだし。そうすれば、富士通社内でもＶＡＩＯを堂々と使えるようになって、ブサイクなデザインのパソコンを使わなくてもよくなりますよ。

　私が入社したときはNiftyのブランドイメージをアピールしていくとか言ってましたが、方針転換？採算の問題はあるんでしょうが、体制（ＢＵ）と方針をこれだけ色々変えてたら逆にデメリットが大きい気がします。

Ｆ２本社の５級あたり

Niftyを売却ですか。はあ。

　皆さんは覚えていますでしょうか。
　CUG閉鎖時の大騒ぎ。
　間に合わなかった全社メールアドレスの開始時期。
　あまりに突然の通達に、顧客からNiftyにメールをもらう立場の人間の多くが自腹でNiftyアドレスを存続させなければならなかったことを。「使い慣れたメールアドレスが個人で使える」という言い訳になっていない言い訳を元に、会社がメールアドレスの維持費を個人に押しつけたことを。ウイルス対策と言いながらNiftyのアプリケーションゲートウェイは結局１年間開いたままだったことを。名刺にかかれたNiftyアドレスを手で消す羽目になったことを。

　皆さんは覚えていますでしょうか。
　Niftyのアドレスを個人に押しつけたのが、プロバイダ間の激しい値引き競争でコンテンツビジネスに収入の中心を移さざるを得なくなる時期の始まりと妙に符合していたことを。.com室が「コンテンツ買え」と社員に宣伝していたことを。全社メールアドレスの管理は自前ではなくNifty受注にさっさと決まっていたことを。Niftyの名刺用シールが関係のない部署にまで配られまくったことを。

　皆さんは覚えていますでしょうか。
　NiftyとInfowebの合併劇を。
　完了までのトラブルの連続を。双方のユーザにとって殆どメリットのない糊でくっつけたような現在もお粗末な合併状態であることを。

　Niftyを売却。
　Yahoo BBのダンピングもあり、ADSL市場を含むプロバイダ市場はそのYahoo BBも含めた全員負け組、DRAM市場にも似た構図になった。　業界そのものが大幅な改編を必要としている今、コンテンツ制作の原点である「素材」を持たないF2にとって売却は当然ありうる選択だ。ブロードバンドのF2、Everyting on the InternetのF2という売り文句も聞き飽き、もはやIT業界では次の売り文句に移行すべき時期だ。売るなら確かに今が最善かもしれない。（Gサーチとかは身の振り方大変だけど）

　しかし、売る前に、Niftyに社員情報を渡してあるF2、そしてF2の方針によりやむなくNiftyに個人加入した従業員、Infoweb時代からの難民、そのあたりがちゃんと皆が疑念無く納得できるような売却の手続きと歴史の精算を行って欲しい。出来なければSo社と50:50の合弁扱いに止めておくのが現実的じゃないかと。

Ｆ２

　インターネットの富士通からインターネットを取ったら何が残るの？売るもの（ヒット商品）ないのに・・・

なぜに？！？！

　富士通の経営陣って今の世の中がどう変わってきているかわかっていないんですね。富士通が Nifty をちゃんと運営しているから、ネットワークに関する技術力があると思って仕事を富士通に投げる企業や団体も多いというのに。ハード売りでは「安かろう悪かろう」のイメージ、アプリケーション開発でも「安かろう悪くてトラブル多し」の中、唯一しっかり運営されているネットの部分を売らなくても。富士通致命傷になるよ。本当に世の中はなにを求めていて、会社はそれにどうこたえていくかがまったくめいていないんだなぁと思う、新聞発表でした。使えない経営陣抱えているとどうしようもないね。