残念ながら、個人的な好き嫌いで業務が実行されています

2004.8.15

「残念ながら、個人的な好き嫌いで業務が実行されています」

　こんな話は担当レベルでの話しが普通だと思いますが（私も以前そう思っていました）が、ライン部長（患部社員）でも具体的な実態を見てしまいました。面白そうな仕事を気に入った部下に担当させ、気に入らない部下には、口もきかないのです。仕事に感情を１００％反映させてます。これでは、業務がうまくいかないだろうし、気に入られない部下の成果評価って結果は、明白！！結果として不満が残り、会社の業績が上がらない。これは、実際に目の前で見た現実です。これがうわさに聞いた評価制度がうまくいかない原因じゃないでしょうか。考えてみるに、現在の幹部社員（患部社員）は、正当に成果評価しておらず、それが経験上、悪いとは思っていないようです。１０年もやってきたからでしょうか。これで、業績アップってできるのでしょうか？？疑問です。とは言え、ライン部長が正当に評価できないとなれば、誰が評価できるのでしょうか。それまた、現状では答えが見つかりません。評価制度って富士通でうまく実施できるのでしょうか？？ちなみに、該当部署は、悪名高いＮＺ工場系のＸＸソフトウェア事業部のＹＹ開発部です。