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2004.9.21 |
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社長の号令をＨＰで読むまで、その存在自体を知らなかった |
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金融向け新システムの実証試験に、社長が号令かける前と社長が号令かけた後では、任意参加率が１０倍違うんだってね。驚いたよ、ここまでこの会社が縦割り意識が強くて、みんなを動かす「指導力」もみんなが目指す「旗」も欠落しているとは。ちなみにあたしは、社長の号令をＨＰで読むまで、その存在自体を知らなかったよ。一日１００通もくるメールの中に埋没してたのかもしれないが、社長がＨＰで言うように、「丸投げ(＝今回のケースの場合、メールの送信と社内放送)」だけでは、だれも動かないよ。まあ当社は、メールを送ったら報連相したって言い訳できる風土が幹部社員にも部下にも浸透しちゃっているけど、こんなみっともないところを社長みずから指摘され批判された事業部の役員・事業本部長・事業部長・該当部長・課長は全員、上期は総懺悔(＝評価C)だな。幹部社員だからって今期もA評価だなんて、うぬぼれるのもいい加減にしろよ！
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