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2006.4.2 |
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ＳＥがフィールドとしての意識を喪失 |
ＳＢＲの掛け声の下、営業部門とＳＥ部門が統合して
２年が経ちますが・・・。
私が担当している業種だけかもしれませんが、ＳＥが
フィールドとしての意識を喪失してしまい困っていま
す。
プロジェクトマネジメントも技術的な対応もすべて外
注に丸投げ。
顧客先でトラブルが発生しても、社内打ち合わせを理
由に逃げ回り、顧客対応を外注に丸投げ。たまに顧客
の前に立てばヘンな発言でその場の空気が凍る。
そんなＳＥでも、ＳＥパートナー作業だけ恙無く遂行
していれば出世できるらしく、誰もが知っている有名
企業のピジネスプランをブチ壊すようなトラブルを起
こしておきながら、スタンドプレイ（実態は放置プレ
イ）を続けているＭクンも、もうすぐ課長になるらし
い。
顧客の部長さんはクビになる寸前なのに・・・変な会
社ですね。 |
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