各事業部で、これから評価委員会が開催されます。その内容が次第に明らかになってきました。ここでは個人成績の分布が予め決められており完全な相対評価で評価がなされます。この配分調整が各部、事業部毎に行われます。このため、面接による上司の評価と最終評価の関連性が薄くならざるを得なくなります。幹部社員の部下評価の権限が骨抜きにされ、評価委員会の決定を受け入れるよう説得、恫喝するのが主な役回りという展開が目に見えるようです。チャレンジャブルな目標を立てよと煽っておきながら、目標を達成してもＳＡになるとは必ずしも言えないなんて、「目標管理」の名が泣くというものではありませんか。 |