2002.2.20 |
| 再生Ｆ２！ その１０−経営者がハッキリ方向性を示す |
| では、こんな出口のないＦ２はもう駄目なのでしょうか。明日はないのでしょうか？
私はそう思いません。一人一人の能力や情熱を結集すれば、こんな閉塞状況なんてＦ２に突破できないわけがありません。 |
| 第四の提案は経営者がハッキリ方向性を示すということです。その４で指摘した通り成果主義登場以降、経営者のいっていることがはっきりせず、結局、経営者も部下の行動「待ち」と思われる場面が目立ちます。はっきり自分のビジョンを部下に示すこと。失敗しても俺が責任をとるからと言うこと。これが組織を燃えさせるのではないでしょうか。失敗しても「あの時の俺の指示が間違っていた」と言われればそれで納得です。どこかの誰かさんのように自分では方向性をきちんと示さないくせに業績が悪いと「従業員が働かないから悪い」といい、批判が集中すると「従業員とは役員も含めた全員のことだ」と、こそっと言い訳をする。人間だから失言はあります。率直に「ごめん。悪かった」と謝れば済むことなのに。こんな経営者には誰も付いて行きませんよ！ |