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2006.4.24 |
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労務管理強化に期待しています |
タイトル：労務管理強化に期待しています。
私は、ここに投稿されている殆どのこと（※１）は、以下
から発生したと考えている。
１．労務部門の効率化（ＳＣ化）
２．（１．）に伴う、職場MGRへの職場MG業務一部移管
が、しかし、殆どの部署で（２．）は、現実、機能せず。
※会社も労組も職場MGR〜と、何度も何度も言い続けたの
だが（頑張ったのだが)、職場MGR達には、理解されず！
よって、現状に（※１）。
会社も（社長かな）、困ったことに気がついており、いま
是正に取り組んでくれている。主なものを示すと、以下。
z@．新しい幹部制度
zA．ＳＣ機能の地域への復活
すぐに成果は出ないとは思うが、私はこれら施策にかなり
（めちゃくちゃ）期待している。
とくに、すぐに改善して欲しいのは、上層部の考えを正確
に職場MGR達に伝える仕組みである。
※これにはマジ困っている。
社長の仰られたチームワーク重視について、例を上げると
この方針が発せられた後、職場MGRが発した言葉(号令か?)
「これからは、何でも一緒にやろう。」に唖然とした。
私は、「こんなことを言いたいのでは、ないだろう。」、
「こんなこと言って何が変わるの？」と思った。挙句の果
てには、「皆でソフトボール大会しよう〜。」チームワー
クを、お手て繋いで仲良し＆スポーツ程度にしかとらえら
れない職場MGR（勘違い）。マジで泣きそうになった。
例に示した通り、各人(職場MGR：7職)に考えさせるのは、
無理のようなので、ある程度わかるレベル（理解できる）
まで説明を、(zA．）にて実施してほしい（MG-MLのみでは
全然伝わっていない。誤解が発生し、組織のベクトルがメ
チャメチャになっている※最大の不効率。会社は、お気づ
きとは思うが）。
以上、長文をダラダラ書いたが、より良いＦＪを復活させ
る為の施策に期待している。早く、私の入社したとき（約
２０年前）みたいに、多くの皆が仕事を楽しめるような職
場環境に戻るといいなと思っている。
※２０年選手が何言ってるの？あんたが職場を変えればと
思われる方もおられるでしょうが、一平社員では、無理
人は、すぐには変われないものです。
（上からの言葉には、スグ反応するようだが。YESマン？） |
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