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2003.7.5 |
| プロジェクトや部全体のパフォーマンスを上げるようにするべき |
| 以前、管理職の方へ質問を書いた者です。また質問です。”一生懸命やっているつもりでも周りから見るとそうは見えない場合がある”と書いていた方がいましたが、確かにそうかもしれません。優秀な人とそうでない人がいるのは当然です。しかし、そこで管理職は何をしているの？と聞きたいです。たとえ６級の社員でも効率の悪い仕事の仕方をしていたら別のやり方に変えさせたり、調子の出ていない社員には仕事の割り振りを変えたりして、プロジェクト（課）や部全体のパフォーマンスを上げるようにするべきではないでしょうか？それが管理職の仕事のはずです。ところが、目標管理のせい（？）で部や課には必ずＢ要員、Ｃ要員が必要になります。仕事がうまくいっていない課員は放置して置かざるえないのではないですか？全体を底上げしようとする気持ちが管理職から無くなりつつあるのではありませんか？課員のことに気を配るよりは、打ち合わせでホワイトボードを埋めた方が管理職として気が楽なのではないですか？ |
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