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2005.9.9 |
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お馬鹿リーダーが変な勘違い |
部外ですが（元Fj）・・・
＞ヘッドハンティングが盛んです。来年には、優秀な
＞技術者がかなり退社される見込みです。」--->>この根
＞拠は？数字かウラ情報でもあるの？
世の中ではヘッドハンティングは実際、
行われていますよ。
800万\〜2000万\のレベルのものまで。国内問わず、
海外からも。各人の人脈からの話もあれば
人材募集会社のものまで。
あなたこそ世間知らずだね！
富士通社員だけが蚊帳の外ってことは
無いでしょ！
＞と言うことは、残った連中で利益を分配できる訳だ
＞な。優秀でなくとも、収入が増えるのかな？
今回の黒字も特別収益に明らかに因ることが
多いといった状況では本業では飯が食えて
いないということ。であればヘッドハンティング
で優秀な人材が引き抜かれれば当然収益性は
大幅ダウン。よって残った連中で利益を分配
するのではなくて、残った連中で増えていく
負債を抱え込むということになる。
こういう勘違い野郎がFi収益性大幅ダウンの
元凶！確かに世の中の平均株価も増加傾向にあり、
多くの証券分析の専門家は好景気の直前段階に入り
つつあるという見方をする人も増えていることも
事実ですが、Fjが今後この景気の波に乗れるかは
半信半疑といった状況。
Fjが今後すべきことはこういった勘違い野郎を
いち早く排除してヘッドハンティングなどで
収益を上げているごく一部の本物の優秀な
人材の流出を防ぐこと。厄介なのは勘違い野郎が
自分が本物の優秀な人材であると思い込んでいる
こと。だから勘違い野郎！
池田敏夫の精神を引き継ぐ者はもはやいないのでは？
＞勉強した、と言う事実は評価されてしかるべきだと思
＞う。
過程を評価してどうすんの！
評価すべきは結果でしょうが！
＞必要とされるのは、現場をまとめる
＞リーダーシップ。統率力。動じない、揺る
＞がない信念。人材または人財としての資質。
馬鹿だね！こりゃ！
必要とされるのはマーケットをできるだけ正確に
把握してビジネス（開発）を成功に導く力ですよ！
成功に導けるのであれば形態は個人業績であろうが
グループ成果であろうがどっちでもいいでしょう。
成功の過程でリーダーシップが発生するのは
当然の副産的な現象であり、いまさらいちいち
言及される程のことでもない！
私のFj時代もお馬鹿リーダーが変な勘違い
リーダーシップをとろうとして非常に迷惑
でしたが、やっぱ今でもFjは駄目だね！こりゃ！ |
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