・個人のクレジットカード決済上の不始末を、書記さんに尻拭いさせた。このため、その書記さんは「一身上の都合」でほどなくして退職。

・「接待」のときに電車で帰宅できる時間帯でもタクシーで帰宅することを何度も繰り返し。その接待も実態は「会社の接待費で夕食」に近かった。

・発注先の関連会社に「出張」という名目で出かけ、市内で散髪して宴会に出ただけだった。これ以外にも遠地の発注先に何度も「会議」名目で出張しながら、出張報告一切なし。

・目標管理評価制度が導入されるやいなや、部長の権限で、Ａ，ＳＡをお気に入りに配分、外様にはＢ，Ｃを配分。どんなに能力が意欲があっても部長のお気に入りでなければ、雑用しか与えられず、当然のごとく職場のモチベーションは碓氷峠を転がるがごとく低下の一途。

・昇進競争のライバルを蹴落として手に入れたプロジェク ト要員を、自分のお気に入りのプロジェクト要員に転換を画策、しかし上層部からの一声で一転してプロジェクトを存続。しかし、戦略ミスでプロジェクトは２，３年で中止に。

・部下が言うことを１回聞かなかったり、自分の方針に異を唱えると、速攻でその部下を取り上げ。