成果主義は内部崩壊

2002.2.25

富士通の成果主義は内部崩壊

　成果主義が好循環を作り出すのは、幹部社員の評価が正当に行われたときです。「幹部社員のお気に入り・そのまたさらに幹部社員の上司のお気に入りでないと、いい成績をとることは困難」など実際の成果とは関係のないことで、判断される例が１件でもあってはならないと考えます。これを守らなければ、富士通の成果主義は内部崩壊を引き起こすでしょう。