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2002.11.17 |
| 何を売り、何で儲け、何で成り立っていくべきなのか？−その２ |
| 本当に何を売り、何で儲け、何で成り立っていくべきなのか？会社として方針を手段を早く明確にすべきです。ソリューションビジネスを、といいながら、相変わらずのカストマイズ、というより顧客丸抱えの売りを行っている、そんな方針と手段の、目標と現実の差が、歯車を狂わせているのではないですか？ノーフレックスや毎日の朝礼やそんな子供だましの手ではなく、もっと根本的な改革をするべきではないですか？（ノーフレックスも朝礼もまじめなヒトが馬鹿を見て、役立たずには効果なしです）明確にシンプルに「１００（売上）マイナス１２０（原価）で２０のマイナスでなく ８０マイナス７５で５のプラス」をめざすのか、もっとちがうやりかたで９０をめざすのかそれを示すのが経営者たるものの資質ですよ、秋山さん。関連会社の社長さんたち。
私たち社員だって生活がかかっているのです。本当にそれでいくという会社の姿勢がはっきりすれば、みんな一丸になるはずです。いつまでもリストラという脅し文句だけでは、私たちの気持ちも冷え切っていくのです。（おわり） |
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