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2003.11.20 |
| 儲かる事を考えなさい！ |
| 遠地旅費の事については「馬っ鹿じゃないの？」の一言に尽きます。フィールドにいる自分はこの事について、直接的には何も意見を言えない（言う為の手段を知らない自分も悪い・・・？のかもしれませんが）ので愚痴になりますが。間接部門で、まともな直接部門の社員の苦労が理解出来ていない社員の、「その場しのぎ」のやり方が見え見えです。組合も組合で、「組合員です！」という肩書きだけなのですね！会社も会社で「赤字路線のバスや鉄道の運転手」に「運転手が営業能力がないから赤字になるんだ！」と言う「言い掛かり的」な事をするのですね！雇っていながら社員に対して富士通製品の販権をもっている事業者（社）の様に社員を扱うのですね！それに、あれだけのリストラで間接（間接的な）部門の社員を営業・ＳＥ等の直接部門へ配置転換したり、強制的に退職させたりしたいうのに、よほど経営能力の無い人間が行った（配置転換する事だけを成果評価制度の目標に設定していたのでしょうね！）事の現れの様に思います。また、それを行った人間の「大欲」だけでの行動や考えだったのでしょうね。経費削減で一生懸命になっている社員や幹部、その他の方へ・・・・（経費削減は勿論です！）経費削減（出費を減らす事）ばかり考えないで儲かる事を考えなさい！何をしたら新規ビジネスなのか、何を作ったら売れるのか、どうしたら社員のモチベーションを上げられるか、物を作り（創り）、売りしている会社なのだから。アイデアを取り纏めている部署の方へ・・アイデアを出しなさい。勤怠関係の方へ・・儲かるアイデアを考えなさい。その他事務処理をされている方へ・・もっと現場が楽になる事務処理のアイデアを考えなさい。言ったらきりが有りませんが、考えることにリスクはない筈です。考えついたアイデアを公表することもリスクはない筈です。いつでも「脳」は使える筈（？）です。良いアイデアはそれを可能にする能力のある人間がやる筈です。世間（新聞等に乗らない情報です）には沢山仕事の「種」がありますよ。世間知らずの人間になってしまいますよ。・・（もう、なっているのかな？） |
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