マネジメントできていない

創立70周年記念	2005.5.24
マネジメントできていない
「「命を削って」会社に従事している正当な評価」の記事を読ませていただきました。以下は、私の感想です。 (1)この手の社員がF2をダメにしています →部下を助けるのは上司として当たり前の行動です。そもそも、組織を守るために無駄に工数を多く見せているだけの所が多すぎるのです。すなわち、マネジメントできていないということ。 (2)やりたければ自分の仕事として、自分でやってください。命を削りたければ自分だけして周囲を巻き込まないでください。 →これなら貴方の論理（SA評価や高給）も分かります。部下にオーバーワークを押し付けておいて、できないからどうこういうのはヤクザですよ。 (3)会社での仕事は上が下に仕事をしてもらうこと →仕事が多くなると社長一人ではしきれないから、色々な役回りの人を雇って、社長がすべきことを代わりにやってもらってるのです。ですからそもそも部下を「助ける」という発言は、自分が上だという意識からくるもの以外何者でもないと思います。 (4)ではF2外の世界では？ →一部上場民間企業で、月50時間以下程度の残業を数ヶ月一般社員がしただけで、そのラインの上司が役員クラスまで懲戒になる会社もあります。もちろん会社としての利益も十分あげています。この会社では残業は「悪」です。社員はそのポジションに求められる仕事を確実にこなすことで、組織全体として好環境・好結果を出していくやりかたです。例えるなら昨年の中日（プロ野球）のやり方ですね。 (5)最後に外部のものとして →「命を・・・」のような意識の方が多いから、F2さんの提案や営業活動が貧弱なものになっていると感じてます。もっとゆとりを持って、周りを見て感じてください。顧客は何を求めているのか、顧客の顧客は何を求めているのか... 部下が「ドンくさい」のは上司のあなたが「ドンくさい」からですよ！部下は上司の鏡です。