私は、系列会社（子会社）のタントウブチョウです。 この掲示板を読まれている人の多くは組合員（一般社員）だと推察して書かせていただきます。

１．組合は、もっと強くなってください。
（１）以前どこかで”担当部長”と”部長”の違いを目にしましたが、一部間違いが、あります。能力には、ほとんど関係なくその時の上司にたまたま支持をしてもらったお陰げで”部長”に成れます。しかし、その上司が転任とかいろいろな事でいなくなった時、その”部長”は、”担当部長”に成ります。統括部長か役員がその上司です。

（２）成果主義は、経営者サイドにとって都合の良い制度で従業員にとって、はっきり言ってメリットは、無い！。なぜなら、業績が悪いと目標を達成してもＳＡ／Ａは、ありえないからである。まして目標値が低かったとか全体調整と言う言葉で押し切られてしまうからである。
＊役員なんか、もっと成果主義であるべきなのにサラリーマン化してしまっており、本来は利益が出なければ報酬なんか無くても良いのでは無いだろうか？いくら利益が出なくても役員は、派閥人事で自民党政権のようにその地位に居られるし給与（役員報酬）は、貰える。おまけに業績が悪いのは、「従業員が働かないからだ！」と他のせいにして、おけば良い。子会社には、親の言うことを聞かないから利益が出せないんだと言う。そこまで子会社を面倒見ているんですか？どこかのソフトハウスと同じ感覚で考えているのに・・・ ！！

＊ここで提案、Ｆ２組合員がもっと強くなって「部長までの人事は、人事部で行う」ようにするべきです。（ここで「あれ！？」と思われた方が居ると思いますが、ｆｊグル ープでは、担当役員か統括部長が、人事を決定しているんですよ！）そうすれば、不幸な部長を持つ一般社員も減るのではないのでしょうか？ブチョウは、一般社員のナレノハテ！ ！！

２．子会社へ変なブチョウとか役員を送り込むのは止めさせて！アキクサ？さんが今、ｆｊグループの”天皇”であることは認めます。でも、どの役員も”天皇”に絶対服従ばかり、子会社も他ならない。親、子それぞれに役割があるのだから全てアキクサさんの意見では不可能な事だってあるはずです。でもそれがまかり通る。したがって、我々の会社では、ゴルフができて酒が飲めないと役員（統括）から嫌われる事はあっても、気に入られることは無い。昔の言葉で言うと”ごますり野郎か要領の良い人”が出世やラインを形成する。ひょっとするとアキクサさんは、「裸のＯ様」？

＊半期毎に、”方針（施策）”を立案するが、結果は数字のみで評価して、その”方針（施策）”に対しての反省など無い。効果があったのか無かったのか？誰も気に止めない。そんな経営だとおかしくなっても不思議でも何でも無い。我々は、顧客企業に近未来の計画、数年後の姿を提案する活動をしているのに・・・・・。