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小生、中途入社以来、特にマネジメントとは何か？に主
眼をおき、歩んでまいりました。
技術・アプリ的なことは、協力会社・子会社に投げてい
るので、興味はありません。彼らに、徹底的な報告文書
を作成させる。それを顧客や管理職に、小生が報告し、
小生がわからないことは彼らに補足させ、見事にマネジ
メントをしてまいりました。トラブルのときには、彼ら
をただちに現場に向かわせ、その報告を紙にまとめ、格
調高く報告するための技術を発揮してまいりました。
もちろん、このやり方で、小生がリーダとして顧客要件
を作成したことも２回もあります。１回は取れませんで
したが、既存ユーザリプレース案件の２回目は無事とれ
ましたし。今回無事稼動いたしました。システムの中身
は彼らに任せ、ＷＢＳに基づく評価指標の作成、上司へ
の報告書等完璧です。今回表彰も受けました、
なのに、です。小生を無能呼ばわりする輩がおります。
小生をバカにしてはいけません。小生を支える管理職に
つげ、輩を駆逐し、小生のような超上流工程に特化した
ＳＥを育てること、それが小生の任務です。
小生は頑張ります。 |