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2003.12.1 |
| 企業に対する家族のような帰属意識を高める |
どんなシステムでもどこかに欠陥ができて不公平感は生まれると思う。要は運営のしかたではないでしょうか。いろんな人間がいて適材適所でそれぞれにがんばるのが大切と思います。
昔の日本人は「お天道様はちゃんとおみとおし」と言って、誰にほめられなくても正しいことは行い、おこられなくてもやっちゃいけないことはやらない、道徳心のしっかりした民族だったと思います。ところがいつのまにか「おこられなきゃいいんだ」なんて考えが横行してしまった・・・いねむりばかりして給料もらっている人が増えれば、そりゃあ会社も傾くよ。みんなが自分の胸に手をあてて考えればいいと思う。最後は自分の問題なんだから。「この会社にたいして何ができるんだろう」って皆で考えるためにも、企業に対する家族のような帰属意識を高めるためにも諸手当は死守すべきだと思う。こういう日本企業のよさが失われたら日本はどうなるんだろう。
目標管理制度＝「やる気をだす」ってことなのでしょうか？うまく運用すればいいけど今はマイナス要素がおおいみたいですね。私の職場では儀式になっており、無駄な事務作業になってるなあと感じます。 |
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