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2007.5.8 |
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経営トップ層のリストラ |
★経営トップ層のリストラ」 （注）やや長文です
なんか最近ってことでもないけど、職制表とか電話
帳・飲茶等を見ていて思いましたが・・・。
執行役・BG長・本部長・統括部長クラスの数、べら
ぼうに多くありませんか？勿論、兼務の方もいらっし
ゃいますけどね。
本部長代理とかの方、いったい何人いて、何やって
んの？３階層に組織をシンプル化しますなんて話も耳
にしたこともありますが、何か横太りになってきたよ
うな気もします。
気のせいかな〜ちっともシンプルじゃありません
よ。むしろ複雑を超えてわけわかんないは。
ところで、トップ層の方には、所謂、秘書専任のよ
うな方も必ずといっていいほど付けちゃうんでしょ。
執行役1人増えれば秘書や取り巻き専任幹部社員も増え
ちゃう仕組みあるのかな。
トップの皆さん！このような状況の中にあって、ま
さか、間接人員が多すぎるから、何とかしろ（減ら
せ）・・・・なんて偉そうに言わないでしょうね・・
いや〜確かに、間接部門の数もきっと人員も多いで
すよ。何せ、どの部門が何をするところなのか、誰が
なにしているのかすら、さっぱり分からないとうい声
もありますよ。組織設計とかキチント考えておられる
方、いらっしゃいますますか？？？
今や課長や担当部長さんあたりは、いくら増えても
何とかなりますよ。たいした額じゃない定額制の月報
や世間水準を超えない賞与で休日出勤・残業付き、自
分でコピーでも何でもやるプレイヤーですから（ピン
キリですけどね）。
でも、経営トップ層という、お偉い方が増えると、
その偉い方のご要請で、余計ともいえる仕事（資料作
成や会議等）増えちゃうんではありませんか。
何か一言思いつきをいえば、その言葉が上級幹部社
員から、だんだんに下におりてきて、結局は、わけも
知らない担当者にまで、いきななり大きなしわ寄せが
くるのは、津波のごとし。
先ずは、経営トップ層のリストラを真剣にお考えい
ただいたら如何でしょうか？ 昔のように関係会社の
役員に横滑りなんて、これまたポストもないし、取引
先の会社さんだって、そうそうメリットないからウエ
ルカムで迎えてくれない厳しい時代でしょうけど。
でも、従業員のリストラに手をつける前にキッチ
リ、経営トップのリストラを断行してみてください。
今の顧問はもとより、執行役の半分、いなくなって
も何らビジネスに影響ありませんよ。かえって良くな
るかも。
さぞかし優秀だということでお偉くなられたのでし
ょう。優秀であれば、富士通を去って、ご自身で新た
に事業を起こされては・・・
あるいは、優良な他社にヘッドハンティングでお移り
になられてはどうでしょうか。失礼ながら、お誘いな
いんですか？？
何といっても既に年金受給資格をお持ちの方は、退
職慰労金ももらって、悠々と隠居暮らしもいいじゃあ
りませんか。潤沢なご自身のお金で海外旅行やゴルフ
三昧、誰も文句なんか言わないですよ。 〔完〕 |
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