|
2006.2.2 |
|
幹部社員は実務のエキスパートであってくれ！ |
まず、幹部社員は実務のエキスパートであってくれ！
自分の経験にない仕事を部下にやらせるのに、“担当”
などと都合の良い呼び方で部下にまかせっぱなしでは
部下も納得せんだろ？
まかせっぱなしより、たちが悪いのは、
よく知ることもせず、プロジェクトマネージャとか
やって、まわりや顧客に自分の思い込みだけで適当な
返答してる幹部だな。
部下やまわりの担当が迷惑するわ！
大きなプロジェクトほど、上記傾向にあり、課長程度を
プロジェクトマネージャに据えて安心しているその上役た
ち．．．．やる気あんのか？
そろそろ、“本当に効率的に推進するための
プロジェクト体制は何か”の観点で現体制を
考えてみて欲しい。
それを常に考え、実行していくことに幹部社員の
価値があると思う。 |
|