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2006.5.29 |
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管理職の権限を剥奪、または、一定期間停止 |
>評判の悪かった患部社員を他部署にローテーション
対処療法としては有効だと思いますが、「患部社員」の
横行を未然に防止する策も必要です。
人間的にもノウハウ面でも管理職の資格がないものが
管理職として振舞う(成果評価制度を利用したパワハラ
など）ことが大きな問題の１つなので、
・管理職の資格に期限(たとえば２年とか）をつける
・資格に期限が来た管理職については、資格更新のため
の審査を行う。審査の基準として、部下および業務上関
係のある他部署やお客様からの評価を取り入れる。
・審査に合格しない場合、管理職の権限を失う。
・管理職として在職中、プロジェクトマネージメントの
不備で部下に無理な勤務をさせその結果、健康障害など
を引き起こした場合、部下に対するパワーハラスメント
などの事実が発覚した場合は、管理職の権限を剥奪、ま
たは、一定期間停止する
といった対策を打ってみるのはどうでしょうか？ |
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