| 回答総数：91人 |
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会社の諸理念（経営・ＣＳＲなど）の従業員への浸透 |
前進した |
22 |
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以前と変わらない |
50 |
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後退した |
19 |
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経営陣の責任感の高まりとそれを示す具体的な言動 |
前進した |
10 |
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以前と変わらない |
51 |
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後退した |
30 |
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顧客への対応のスピード |
よくなった |
9 |
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以前と変わらない |
56 |
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悪化した |
26 |
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経営陣による現場重視の意思決定 |
強まった |
9 |
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以前と変わらない |
55 |
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弱まった |
26 |
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営業・ＳＥ・事業部・管理等部門間のコミュニケーションや連携 |
よくなった |
9 |
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以前と変わらない |
49 |
| 悪化した |
31 |
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個人単位ではなくチームとして仕事に取り組む姿勢 |
よくなった |
5 |
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以前と変わらない |
51 |
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悪化した |
34 |
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事務処理など間接作業の合理化・時間短縮 |
前進した |
5 |
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以前と変わらない |
42 |
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後退した |
44 |
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社員研修・教育のレベルや一貫性 |
よくなった |
4 |
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以前と変わらない |
54 |
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悪化した |
32 |
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ひとこと |
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黒川社長をはじめとし執行役は頑張っているが、問題
なのは無能な管理職の降格人事が少なすぎる事。やる
気のない管理職の部下が気の毒で仕方がない。富士通
グループ全体的にやる気のない管理職（扶養者）が多
すぎる。(2005.9.24) |
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富士通（グループ会社含む）の役員、幹部社員の
成績（成果）を公開すべき。(2005.9.23) |
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Ｔ事業部とＳＥとのコミュニケーションが全然ない。(2005.9.23) |
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笛吹けど踊らず。踊らなくても罰則無し。踊るだけ損(2005.9.17) |
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通信系の子会社で１００億円の赤字が出ている。
この赤字は、丁度2年前から発生し、我らのF2はとうとう子
会社を吸収合併し、赤字も吸収することになった。この赤
字を支払うのは誰でしょうか？ みんな私たちの稼いだ金
で支払うのですよね！ そして子会社に行った患部社員は
赤字を帳消にした新会社に残り更に赤字を増やしつづける
事でしょう！ この会社は役職離任した人たちで溢れ、
だらだらと仕事をする事に慣れさせ、元F2の患部社員の隠
れ蓑として機能しているだけですから！(2005.7.11) |
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なんでＦ２関連の書記って、おばさんばっかなの？
しかも人妻子持ち。いらねぇよ！！やる気出ぇえ！！
オバサンすっこめ！！(2005.7.3) |
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結局な〜んにも変わらない。
お偉いさん達よ〜。クールビスやれっこの！！
何が２８度だっこの！！
てめぇのいる部屋２３度になってるじゃないか！！(2005.7.3) |
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ＳＢＲのためにモチベーションダウン(2005.6.29) |
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えらい人からのメールだけは増えた。（財務諸表等）(2005.6.29) |
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使えない管理職がリストラされていないのに、なぜ会
社が変われるの？(2005.6.14) |
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Fsol(2005.6.13) |
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幹部社員の成績公開など、公約は早く実施してね。ス
ピード経営でしょ？こういうことでもシンボル化され
て、社員から信用されなくなるよ。(2005.6.6) |
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目標管理を個人からグループへ変更したが、一度止めてみ
てはどうでしょうか？Ｆ２は一度始めると会社が潰れるま
で止めようとしない。松下や三洋などは、悪いとわかった
ら、すぐに廃止。例えば、松下の事業部制廃止など。(2005.5.22) |
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無駄な教育が大杉(2005.5.21) |
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キモオタ集団である以上、自分でキモオタからさわや
か系に変わることは不可能です。(2005.5.21) |
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所詮アキクソのマリオネット！(2005.5.15) |
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もっと思い切ったぜい肉のそぎ落としをするべき(2005.5.5) |
秋ちゃんの頃と比べるとまだマシだが、
会社としての戦略性の無さは致命的。
依然、ドタバタ珍道中が続くと思われる。
真剣に仕事に取り組むよりも、
馬鹿さ加減を楽しむ事がこの会社で
長生きする秘訣。(2005.5.2) |
会長が居座り続ける限り、良くならない。経営陣が全
く責任を取らない会社など良くなるはずがない。(2005.5.2) |
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やめろ(2005.5.2) |
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おはようございます。
毎回の社員皆さんへの、メール大変ご苦労様です。
きっと、確立論で、メールを出されていると思いま
す。
実際、内容を見ていませんので、すみません。
工事現場は、損益の前にお客様の満足で動いています
から。
利益とか関係ありません。それを考えているのは、頭
のよい幹部社員でしょう。
保身しか考えていない人たちです。小手先の方策ばか
りで、本当に将来を考えて居るのでしょうか。
社長に、お尋ねいたします。
なぜ、iRAMSが、毎日になったのでしょうか。
そんなことをする、費用と人件費があったら、不要幹
部社員の削減を考慮されたほうがよいと思います。
組織が大きいと大局を見られて判断されていると思い
ますが、本当にメリットがありますか。
社長に、苦言を言う幹部さんたちは、たくさん居るの
でしょうか。
私の目の前にいた部長さんは、一日中パソコンそして
各拠点の責任者に電話をしています。
各pjに関する、無駄の削減の仕事ですが、お前の存在
が、無駄だと思います。馬鹿としかいいようがありま
せん、こんな幹部がpssにはたくさんいらっしゃるよう
ですね。f2をはじめてみたときびっくりしました。
hp作成とそれに通信し、発言する社員らしき人たちの
神経を疑いましたが、１９９８年７月２０日入社して
からやっとわかりました。
ありがとうございます。
毎月の給料をよろしくお願い申し上げます。(2005.4.30) |
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なんにも変わってない(2005.4.29) |
ＦＳＯＬはひどい会社です。ペナルティ制度をしってます
か？ 事務処理はやたらと面倒だし、すぐレポート出せと言
われますし、幹部社員は上司の顔色ばかり見ています。そ
して、意見が言えるまともな幹部社員は消されます。なん
といっても社長は最悪です。これ以上の話は近くにいるＦ
ＳＯＬの人に聞いて下さい。こんなに離職率の高いＳＥ会
社はあるのでしょうか？！(2005.4.28) |
SEです。
この二年間で顧客不在の状況が増えたと感じています。
プロパーは仕事を子会社に丸投げ。さりとて会社外交渉
をすることもなく、社内の事業部との調整もしない。
(全てを子会社まかせ)
以前もひどいと思ったけれど、今はかなりひどい状況に
なってしまいました。
お客さまの信頼はすでに地に落ちているのかもしれません。
実直に仕事をしていた(でもあまり儲かっていなかった)
あのころの富士通はドコに行ってしまったのでしょうか。(2005.4.28) |
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社員の大量リストラを考えていると思う。リストラ止む無
しの大義を世間に知らしめる準備としてFujitsuWayがあり
社員の忠誠心を問うような。顧客満足度調査を行っている
んじゃないかな。そう考えると、今までで一番怖い社長で
す。皆様、アンケートに回答するときは社員は「みんな良
い子」に見えるように隙の無い入力をしようね。(2005.4.27) |
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全てがひどすぎる。(2005.4.27) |
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あんまり変わらないですね。ってことは後退かな。(2005.4.27) |
言葉の表面上「正しいこと」を言っている場合が多い。
しかし、行うための「仕組み」「体制」「数字などの資
料」が出来ていない現実を分っていないのが大きな問
題。おそらくそれぞれのレポーティング部署が報告して
いないと思われるのも大きな原因だが、新たな事をやる
ために投資もせず、無駄に工数ばかり増えてしまってい
る所に無策度合いが現れている。大体、やろうと思えば
社長自身でデータを取れる仕組みがないということ自体
が問題だということを認識すべき。社長が言った事を行
うことで様々な部門に今までになかった残業が転がって
いることを認識させたほうがいいのかも。いい加減個人
に依存するような社内の仕組みから、全社共通で認識を
共有できるもの（データベースなど）ぐらい作って欲し
いものだ。(2005.4.27) |
会社を変えるには、社長一人の力では限界があるのでは
ないか？一人がいくら努力しても、周りの(既得権益に
しがみついたり、幹部社員の地位に安住して問題を解決
しようとしない）連中を何とかしない限り会社が劇的に
変わることはないであろう。(2005.4.26) |
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前が酷かっただけに、結構がんばっているのではないか
と感じてしまう。(2005.4.26) |
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私はもう降りようと思う(2004.4.25) |
社長の方針が下に伝わってないことが最大の原因
だと思いますが・・・。(2004.4.25) |
仕損じ撲滅化なんか知らんが、事務処理のチェックが
厳しすぎてＳＥの処理スピード低下してます。
不在の幹部社員承認を待つために・・・(2004.4.25) |
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あまり変わらず。(2004.4.25) |
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傀儡では変わりようがない。みんな分かっている。(2004.4.24) |
自分の手を汚した事の無い人間が、手を汚す職場で働
く「末端の従業員」に対し、意思疎通が全く出来てい
ないばかりか、組織の情報が全く伝わって来ない体た
らく。FUJITSU-WAYなんてカードは無用の長物だから破
り捨てました。(2004.4.24) |
書記職を復活せよ！事務処理と社内報告作成が、黒さ
んになってから多くなったぞ！(2004.4.24) |