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楽しい職場みんなのF2
2003.12.2
コーチングのできない幹部社員は追放すべき
「前を見て」について:私の前職の上司もコーチングのできない人でした。できている成果を脇においてできていないことをなじり、作業プロセスが悪いと批判し、良いプロセスについて意見を求めれば「自分で考えろ」と放棄し、自分で立てたプロセスで最善の結果を出しても「それは違う」と全否定。部下のコーチングという人材マネジメントのできない幹部社員は追放すべきですね。従業員の割に幹部社員が多いという弊害も払拭する必要がありますし。