子会社の経営を圧迫

開設２周年・１００万アクセス記念	2002.10.2
Ｆ２が子会社の経営を圧迫
今回のＦ２のリストラは大変とおもいますが、そのつけは、一部ですが子会社に回ってきます。Ｆ２に就職した人から見ると、子会社に転籍になるのは非常に憤慨されることとおもいますが（この時点で私にとっては誇りを傷つけられますが）、その人員を受け入れる子会社はもっと大変です。ＨＰの内要に面接するのが子会社の人事部と言う投稿がありましたが、子会社でも当然優秀な人材以外はいらないのが当然です。しかも、その人材を受け入れる為に社員の一部は退職を迫られています。あくまで、会社の赤字が理由ですが。赤字ならＦ２から人材を受け入れて人件費を増やすのはなぜなのか？Ｆ２からは技術の集約だと説明を受けていますが、儲かるならＦ２が手放すわけは無いと思います。実情のところ、不採算部門の子会社移転だと思います。私個人としては、Ｆ２本社と仕事していい思いはありません。ＯＹ工場やＫＷ工場の人たちとも仕事をしましたが、仕様は子会社任せ、設計も子会社任せ、開発費も子会社任せ、納期はＦ２が決定、しかもあたかも商談がまとまり売り上げがありそうに相談してくるけど、結局売れないなんてのはざらでした。たぶん、Ｆ２すべてがこの体質とは思いませんが、その時で、あー、Ｆ２も何れはおしまいだなとは何となく思っていました。もう１０年以上も前の話です。今は、当社の技術屋の半分がＦ２でしょうか。この方達の給料は子会社がＦ２ベースの給料を払っているのでさらに子会社の経営を圧迫しています。ちと愚痴ぽくなりましたが、今回のリストラで子会社に出向または転社をなされる方は、子会社の実情も分かった上で書き込みをお願いします。今の状況としてはＦ２本社だ子会社だと言ってる場合じゃないと思います。この意味では、Ｆ２グループ一団となって危機を乗り越えると言っている経営陣の意見はただしいのでしょうが（w。