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2004.12.7 |
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子会社の納入金額を二倍して間接費を乗せる |
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子会社のバブル入社です。この前、投稿で子会社の営業は如何程のものかと言う意味合いの投稿がありました。つい最近友達から聞いた話を交えて書き込みます。子会社の営業て何の為にあるのかなてずっと思っていました。支店長会議とかでたまに本社に集まるおじさんは声がでかいが商品の説明も出来ない人たち。同期でバブル入社した高卒（個人を特定してるだけですので過剰に反応しないで）の体育会系（自慢は国体に出た）の人たち。新商品が出たので商品説明のため本社に呼んでも外国語を聞いてるように理解できないみたい。保険の外交でももう少し勉強するだろうとづっと思ってきました。話は戻りまして、最近ＮＴＴ（今はドコモ）の友達と電話で話していてそー言えば２０１２年でムーバ無くなるねて会話になって、やっと富士通のｉモードから開放されるとポツリと。最近取り入れたグランパワー（富士通独自UNIX）が使い物ならなくて迷惑してると。見積もりもだしたらイキナリ１千万だと色々話を聞きました。そういえば違う友達からメンテナンス料を１年で見積もったあと高いので１ヶ月で見積もりなおしたら１２ヶ月すると１年より安かったそうな。決して値引きをしたのではなくて見積もりがそうだったらしい。それ以来付き合いは無いと言ってた。僕が入社してから富士通価格てのは変わってないんだな。子会社の納入金額を二倍して間接費を乗せる。一声半額。日電は同じ頃リストラして体質が変わってるよ。ドコモも日電でいくらしいと。サービスが違うらしい。というか社会常識的な約束を守ると言う事も出来ないし、大体態度がでかいだと。何も変わらないね。 |
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