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2004.11.20 |
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間接部門が目標管理をやると、仕事が増える |
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間接部門が目標管理をやると、仕事が増える。それが他部門の仕事に波及してコストが増えて、そのコストを相殺するために、売上部門は無理な会計操作を迫られて、そのうちに○○テレビや○○鉄道みたいに無理なことをやって、それがばれて株価が暴落するのが落ち。コンテキストが異なるのに、どこかの国の企業の真似を
したり、部門かまわず一律に実施する芸のない施策を推進するのはもうやめてくれ。多くの従業員の生活がかかっているんだから！頭を使って経営してくれ。
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