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2006.1.13 |
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権力と恐怖によるマネジメントを行う「封建組織」が多い |
マネージャーが、人事や人の仕事の評価に権限を持つこと
ができる唯一の根拠は、組織全体の利益に、達成責任をも
つからである。
権限が、利益と貢献への責任ではなく、役職という立場
（ポジション）に与えられるとすれば、それは封建組織で
ある。
大企業や官僚組織には、人を忠誠度で計り、人を動かすの
に権力と恐怖によるマネジメントを行う「封建組織」が多
い。
地位の格差は、知識格差によって裏づけられない限り、権
威を失う。（注）知識には、技術を含む。
以下の３項は、マネジャーの責務である。
１）直接の成果をあげること。利益。
２）価値の創造と価値の再定義。新しい商品や方法の設
計。
３）明日のための人材の育成。やる気の喚起と方法の提
供。
ピーター・Ｆ・ドラッカー |
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