ひとこと |
| 赤字会社の現状では止むを得ない処置だと思う。
苦しい時は皆で痛み分けをすべきでしょう。
その意味では、幹部社員のみ給与・賞与カットはおかしい。
組合としても、会社あげて協力する姿勢があってよいのではないか。
全社員に危機感が出るはずがなく、幹部社員の現状の姿をみると、今の社員は幹部社員になりたいと思う人はいなくなるでしょう。
富士通の危機は組合がその気になってないからだと思う。 |
| 会社がこういう状況なので、多少は賃金が少なくなるのはしょうがないと思う。ただ、やり方が気に食わない。賃金を下げるのではなく、会社がこんな状況なので、社員のみなさん、月1万円を会社に献上して欲しいとか、本音で言って欲しい。こちらだって、会社がつぶれる方が恐怖なのだから。しかし、組合っていらないよなぁ。組合の貯めてる無駄金を会社の献上すれば・・・。 |
| 賃下げ反対！！ |
ＳＥ部門では、たてまえ上有償の仕事しか出来ない事になっている。（毎月の８０％以上は有償の仕事）この為、残業時間も申告出来ず、有給休暇を取得して休みとした上で、会社に出勤して仕事をして、有償化率（月単位の総労働時間に対する有償化時間の割合）をあげている。よって、すでに実質では給与はさがっているのに、更に下げられては、モチベーションが下がるところではない。 |
| 職場を変わった場合現在の等級よりさがる場合もある。給料を多くもらいたいなら現在の職場を変わるしかない。組合の意見です |
| 世の中ご時世がご時世なだけに、止むを得ないと思います。働けるだけ幸せと考えるべき時期もあるのではないでしょうか。会社あっての社員、社員あっての会社。単なる不満、文句だけでは改善は期待できない。建設的な意見を積極的に発進しましょう。今は会社の持ち直しが第一でしょう。 |
| 就業規則第８０条３項「会社承認なしで他に雇用された者は諭旨退職、懲戒」って、雇用されない週末企業はＯＫ？ |
| 最近、６級への昇格が早すぎると思う。確かに優秀な人へは早くてよいが、他人に指図もできないようなヤツを上げてどーする。石投げれば６級というのは止めてほしい。人件費の見直しに逆行しているぞ。 |
| 会社に来ないヤツの等級見直しが結構進んでいるようですね。むしろ遅すぎなのですが、やらないよりはマシでしょう。あとはキャリセンや厚木送りになった人たちの見直しは順調なのでしょうかね。そもそもああいうところに送られるのは、本人に問題があるのに、何故本人は気付かないのでしょうね。まあ、気付いていないから送られるんでしょうけど。 |
| １９９３年から昇級なしで、あがったと思ったら、下げられ、社内の比較ではどうでもよいです。他社に比べると賃金は高いとおもいます。 |
| 過去の実績が評価され難い等級制は従業員にかなりストレスを与える。技術面では若いほど新技術を習得しており有利。６級ではコンサルとマネジメント力にウェイトが置かれるがこの点は小さな企業からの転職者の方がスキルがある。これじゃあ空洞化するなぁ。 |
就業規則第８０条３項はワークシェアリングを行うなど勤務時間が減るのであれば廃止すべきです。それ以外の場合であっても、裁判所の判例によると、以下の３項目に該当しないアルバイトであれば、仮に会社に無断でやったとしても、懲戒解雇・諭旨解雇できないとの見方があります。
１．会社の名誉を著しく損なう業務（風俗等）
２．同業他社に勤務して秘密情報が漏洩する恐れがある場合
３．労働契約上、良質の労働力を提供することになっているにもかかわらず、深夜の土木作業や深夜までに及ぶ飲食店勤務等をして疲れているため、業務時間中よく居眠りをする様な場合など、勤務態度が悪化している場合
私の個人的見解ですが、上記３項目に該当しない場合は、Ｆ２以外から報酬を受けて仕事をしても就業規則第８０条３項違反ではないと考えております。 |
| Fujitsuつぶれろ |
| 工数制度（仕事表によって時間管理を徹底され、結局はサービス残業を強いられることとなるだけだ。 |
| 兼業認めろってんだ！
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| 少なくとも、経営者の観点で考えられない６級は不要だし顧客の信頼を得られませんね、うちの部では。雇われ者根性丸出しの権利だけ主張族とは一緒にして欲しくない。 |
| 要するに、我々の生み出す価値は、確実に以前と同等では無くなっているということを認識すべきだ。差程、付加価値の高い品物の生産に移行できたとは到底思えないし、、かと言ってこれからも、今迄の収入を維持できるほどの労働の質を大半の人達は持っているとは思えない。明日、別の会社に行ってすぐ対応出来る技能など殆どの人達は持ち合わせていないのだ。Ｆ２だから通用するのであって、他では一切通用しない。もう定型品の大量生産という労働に対して、年収500〜600万を維持する社会というものは完全に崩壊しつつあることを理解すべきだ。。
今迄が高すぎ出来過ぎの給与、皆そうでないにしてもかなりいい加減な仕事をしている人が多かったと思うよ。。違いますか？その事を蔑ろにして来たツケを今から払うと思えば
別に腹も立ちません。だから、給与が下がるの全く当然のことなのです。ローンが払えなかったら、仕方が無い持ち家も手放すしか無いと思ってます。 |
| 組合の一時金調査表を出さなかったら３回も督促がきた。その度に記入表が送られたけど、そんなの用紙の無駄だと思う。それを調べて何をしてくれるのよ。組合って我々に何してくれるのか。組合費は勝手に取られ、搾取ではないか？ユニオンシップ協定なんか、くそくらえ。
自分の所属する事業部では、仲間の度重なるリストラや不安になる噂がここ２、３年程続き、落ち着いて仕事ができる環境ではなかった。人を大事にできる会社こそが、いいものを顧客に提供できると最近感じています。自分もこれから転社になると思うけど、経営者は良く考えて欲しいね。昔この会社が大好きだった者からの意見です。 |
| 組合が何もしない
ろくに機能していない 組合費の返還とか考えて見たくなってきた
組合に対する監視機構や情報開示が必要なのではないだろうか |
| 最近の労働組合の主義主張は一般論だけであり，問題のポイントについて一切触れない行動が目立つ。
もう，労働組合ではなく，経営者側の飼い犬である。
労働組合費がもったいない。 |
| ■労組は仕事をしていないので組合費返還を組合員は要求すべき。どうせ組合いぬけても払い戻り金はすずめの涙…。
■会社が傾くとどたばたしたがるのはＦ２の特性。腰をすえてじっくり事を構え１００年の計を出せる役員を希望する。役員も管理職もビジョンを持て。
■上のアンケート項目を見ているといわゆる年功序列日本的企業と、ドライな外資系企業の悪いところばかりを集め、Ｆ２の就業体制が出来あがったという気になる。
■仕事に対するモチベーションは下がったが、それでも私はＦ２という会社が好きだ。まだまだ復活するのではないかという期待もある。ただ、現状打破できず暗中模索のやりきれなさが常にありいらつく毎日である。
■再び皆が誇れるＦ２を、皆で創りあげようではないか。そのように思う人がまだＦ２に沢山いることを期待したい。 |
緊急対策は必要な施策と不要な施策が混在しているので、なんともいえない。
一ついえるのは全員が共有する以前に不要な人に金を垂れ流しているのを正してからすべきである。
例えば年功序列の残滓で高い人件費がかかっているだけの老害、生活残業をして大変だ大変と言っているだけの不要者、ゴマスリだけで昇格してゆくもの等々、本当の意味で会社のためになっていないもの、まじめに働いている者が馬鹿らしくなるような
悪影響をあたえているもの。これらは、職場だけではなく、人事勤労でも把握しているはず。
それらをターゲットに「別の道を示す」べきであろう。
業績を上げている関係会社にまで、同様の緊急対策を強要する岡田はキチガイ天皇と一緒。
これら取れる対策をとり、悪影響を及ぼしている社員を排除したうえで、緊急対策を、というのであれば十分理解も得られると思う。
もっとも、このサイトに投稿して文句をいっている方々は、「要らない人」が多いのであろうが。 |
| ２００３年度のボーナスの計算方法が今までより悪くなるみたいです。幹部社員がその旨の資料を持っていて近々部員に発表するといっていた。また、労働組合は組合員に情報も広報せず承認してしまったのだろうか。
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| うちのカチョはいいヒトです。今もいっぱいトラブルプロジェクトをかかえてコツコツやってます。
クセモノユーザに一喝されれば、穏便にカタがつくよう山のような要望を引き受けて来たり、
無能な部下が工数ありませんといってくれば、他のプロジェクトから工数を捻出したり。
だけどそのエンドレスな要望対応を実際にするのは部下だったり、だまって工数持ち出されたプロジェクトの主担当はつけるオーダがなくなってサービス残業をするはめになったり
原価率が悪化して 目標管理でＢやらＣやらもらうんですよ。
あのカチョがよその課からタライマワシにされてきた原因がわかる。「いいヒト」なんだけど
問題解決力がない。Ｆ本社からきたＳＥの限界だね。ＳＥ会社はもっとシビアな世界で働いている。なんたってもとが本社のソフトハウスだからな。
シビアな工数、シビアなユーザ、上品なカチョをカチョとしていただかないといけない
うちの組織も大企業病にかかってるってことだね。ま、このカチョは悪いヒトでない分すくわれるけど。各ＳＥ会社の自立性を高めるべく本社からの天下りがなくなるって記事をみたけど、それはこれまで垂れ流したゴミもひきあげてくれるってこと？？
そこんとこはっきりしといてくれないと、単に自分たちはゴミを捨ててきれいになりました宣言じゃ困るんだよな。 |
| 業績が悪いのだから給料が低くなるのはあたりまえ、ない袖はふれない。そのかわり業績がいい時は臨時で給料アップの措置が合ってもいいよな、、 |
| 給料カットは現在のＦグループがかかえている人員が余剰している証拠だと思います。要するに「仕事（＝売上）が減ったけど人は急には減らせないから」ということなのでしょう？
これでは、ワークシェアリングを断りもなくはじめたのと同じです。等級の『適正化』などは一律カットを行う前にまず実施すべきであり、このような事態に対応できるのも目標管理を行っている成果と言うべきなのではないのか？
と、言っても管理職も誰かから評価されている評価者というのでは『等級が下がる課員が多い＝評価が低くなってしまう』と考え、保身に走るのは明白です。管理職の一番必要な能力に部下に対して公平な評価ができることを盛り込んで欲しい。（当然できないヤツは一般社員に落とす。）そして、まずは管理職が適正な状態になってから一般社員の見直しとなるべきだと考えます。 |
| 何の改善も出来ない組合は、居なくて十分！！もう、富士通はなくなるよ。別にどうでもいいけど！！！ |
| FLEX休止の延長をみて、１０／２１日の定期昇給も危ういと感じた。こんな待遇の企業(それも大企業)って、他にあるだろうか？だらしない組合にもほとほと愛想が尽きた。今後一切の協力を拒否する。どなたか、一緒に組合費の返還訴訟を起こしませんか？ |
| とりあえず、機能していない組合は解散じゃ |
| 一生懸命（？）成果を上げても、
会社のインセンティブ係数が下がってしまったら。やっぱり、意味がない。。。 |
「Ｆの人はＦのこと嫌いなのでは」と言う投稿がありましたが、そんな人は少ないのでは？少なくとも入社した時は何かしらＦのことが好きだったと思いますよ。
私も中途入社ですが、それ以前からＦの人と仕事をしていて、その社風が好きで入社しました。しかし、目標管理制度が導入されてから、変化してきたような気がします。Ｆが好きだから現状から抜け出したい。だからここでいろいろなことを
いうのだと思いたいし、そうであると信じたいのです。 |
| バブル期採用無能ＳＥ、駅弁ＳＥ会社のデキの悪い社員、端パイ切りで本社からＳＥ会社への捨て杯社員についてはもっと賃金カットすべきである。一律カットはナンセンスである。また、何もしていない富士通労組の組合費をもっと大幅に下げるべきである。富士通労組なんて無くした方が良いのではないか！ |
| 私の妹はＮの社員です。このサイトを見て、「見た。見た。Ｆの人って、Ｆ嫌いなのね。」という反応がありました。客観的にみてもそうです。もっと発展的な意見を言うべきではないでしょうか？不平不満をここで言ってもマスターベーションでしかないです。社長のＨＰで堂々と言うべきです。納得いくまで議論すべきです。等級の見直しは実施すべきだと思います。６級なのに６級職の定義に合わない人が多過ぎると思います。会社に貢献している人、してない人それぞれ相当の給料にすべきです。自分の給料／賞与に錯覚している人が多いのではないでしょうか？ここを見ているみなさん自分を見つめ直してみてはいかがでしょうか？あなたの力（キャリア）はＦを辞めても通用しますか？ |
| Ｆ２の赤字を子会社に押し付けるな！うちはそこそこ黒字が出たのに、なんでＦ２の命令で緊急対策に応じなければならないのか？理不尽ぢゃぁないっすか？ |
| 小山工場は全員を対象に一時帰休するって噂ですが真相は？？小山はもうすぐ消滅の噂もあるし．．．どーなってるんでしょうか？ |
| 上期から５級になる者です。半年間給料は変わらずに、５級に相応しい目標を立てろ、５級らしい行動をとれ、とのことです。自分らで作った制度を根底から覆すようなことを平気でやってくれますね。 |
| 今、このご時世でのある程度の痛み分けは仕方が無いと思う。我々一般従業員はリストラ・賃金カットと日々「明日は我が身」と危機感を常に緊迫した思いで受け止めている。にも関わらず、窓際で何らいつもと変わらない様子で居眠りをしている幹部社員もいることは事実である。当然のことながら仕事はできない、喋れば頓珍漢、部下を評価するなんて空恐ろしいようなマネージャーを放置していることが納得できない。会社が大変なのは誰でも周知のことと思いきや、この脳天気なマネージャーはどうしてくれる？まずは上層部から身をもって示さないでモチベーションなんぞ上がる訳が無い。自分はこのままなにもしないで居れるとは思わないのでひたすら自己啓発・スキルアップに専念している。グチも言いたくなるが言った所で自分の存在価値が上がるわけではない。ここでダメでも他所にいっても相通ずるスキルを身に付けた方が良いと考える。ここでナンダカンダ言った所で思うようにはならない。もっと建設的な見方をしたほうが良いと思う。自分のために。。 |
| ３０歳以上の独身者が降級（リストラ？）という噂があるようですが・・・。 |
| あほなやつが降級されるに決まってる。やれやれ！ |
| 富士通本体も腐っていれば、組合も腐りきっているね。こんなにも批判が多いのがその証。まぁこんな会社に一生いるつもりはないけれどね。 |
| 現在富士通アプリコに出向中です。等級格付の見直しで、我々派遣社員は最低ランクまで
下げられると思います。 |
| 赤字なのだし給料カットはあたりまえでしょう？？共産主義国家でもあるまいし。社長のおっしゃられているとおり社員にも責任があるはず。もう一度 自分がどの程度売上や利益に貢献しているか考えてみる良い機会ではないでしょうか？ |
| もはや組合など何の意味もましてや力など無い。職場委員会の場で話が出た時には、どんなに質問、反対したって“いや、もう決まったことだから”だと？なんの為に職場委員なんて選出して、会合してるんだ？あまり一般の組合員をナメるなよ。組合事務所の連中の茶飲み話に付き合ってるんじゃないだ。メーデー、ビラ配り、総決起集会、職場委員会．．．全て無駄。全てポーズ。“組合ってこんな感じ”って昔ながらの“伝統行事”でしかないだろ。状況みて変化みせろよ。なんの創造力も、改善力も持たない無駄金ばかりだ。それでもまだ組合費など取るか？ |
| 人事部長と同期でＳＥとしての能力が無い故に、人事部長達の推薦で組合の事務局長になった人が組合の中枢でいばってる関連会社ですからね。もう何も組合には期待してません。独立したとか言ったって、どうせ社員の不利益になるような事しかしませんしね。イベントのたびに人事・総務の人間と飲み会やってるような組合執行部って、どうやったらやめさせられるんでしょうね。ＳＥってストもできないでしょ、実質問題として。人件費削減なら、まず使い物にならない連中からクビ切れよな！！だいたい人事の平社員のくせに週に２・３日くらいしか会社来ないヤツがエラそうにしていて、残業やトラブルでボロボロになっても休めない人間にこれ以上負担かけるってどういうことなんだよ！！ |
| 職場で、競馬・パチンコの話をしていようが、専門書を読んでいようが同じ一律カット。ああ、平等っていいね。 |
| 最近の富士通は、おかしい。組合だって、正常に機能していないし、失望の連続です。会社が悪い？？社長が悪い？？岡田が悪い？？私には分かりませんがア・・・ |
| 組合費返せ |
| 富士通の人事制度は他社から見るとあきらかに失敗になっている。いつまでも最初の制度を官庁みたいに引きずりながら変形させていく事は限界に来ている。その制度を作った責任自体も問われて然るべき状態ではないのか。失敗を失敗だったと認める姿勢も社員たちは拍手してくれるだろう。モチベーションがあがる。リセットして最初に戻し社長自ら筋の通ったことを述べるべきだ。富士通の管理部門はしにたいだと思うね。 |
| 「富士通にとって、１０００億の赤字など、大したことではない」と、株主、アナリストから大ひんしゅくを買った社長の対応とは思えないです。富士通を支えている人材を正当に評価できる方法は無いのでしようか。 |
| Ｆ２はほんとうに×なのか？×の原因は、私達一人ひとりの心のなかにこそあるのではないか？矢継ぎ早に繰り出される会社側の構造改革、経営施策。その背景や将来展望、経営方針・戦略を良く理解してみれば、今の経営陣が能無しではないことが十分に理解できる。確かに、業績の下方修正や経営戦略の甘さ、施策の実効性、見識・常識・人間性の乏しさはあるが、これだけの批判を受けても、Ｆ２の再生に向け多くのメッセージを発信している。問題は、最高司令官のメッセージをしっかり理解しない、きちんと守れない、全くやる気の無い意識にある。Ｆ２グループの従業員およびＦ２グループに関係のある企業の人、そして、Ｆ２に少しでも関心のある人、さらには、真にＦ２の復活を求めている人は、もう一度、会社・組合から発信されているメッセージを読んでもらいたい。そして理解し、認識していただきたい。課題解決に向けた労使のメーッセージを真摯に受け入れ、自らの行動に積極的な目標と責任を持ち、全てのことを前向きに考えてほしい。新たなる成長戦略を理解するには、１日、あるいは１月、あるいは１年、あるいは一生かもしれないが、やる気のない人や前向きになれない人には、どんなに時間をかけても理解できるはずは無い。このサイトでＦ２を嘲笑する人は、Ｆ２の経営戦略を、一人ひとりが一日でも早く理解できるように、向上心・挑戦心を伴った自己の意識改革を図るべきだ。そのうえで、業績回復に向けた持ち場持ち場での努力を積み重ね、会社に家庭に、そして豊かな社会の営みに貢献できる立派な社会人としての一歩を、今からともにめざしていこう！ |
| 早く次の職場を見つけて、退職しようと思います。どうしてこんな組合がいばりちらしているんでしょうね。 |
| 経営者のレベルがあまりにも低すぎる特に外人投資家は富士通の度重なる下方修正にあきれているほどひどい状況。今回の秋草の長期政権は非常に会社にとって最悪だと思われる。もし辞任すれば株価は大幅に上昇するであろう。 |
| もっと組合が頑張らないといけないと思う。 |
この意見には同意しかねる。
問題ある子会社社員の方がはるかに多い。客からのクレームはすべてF本体の営業にくるんだからいいかげんにしろよ。
>>Ｆ２本社社員で、子会社社員より対ユーザーの現場で働く能力が高い人間を見たことがある人は、教えてください。本社であることは、能力が高いからではないことを自覚してくれ。 |
| 子会社だけど、業務手当をいきなりカットだぜ！それもメール１通送ってくるだけで！！なめてんのか？「厳しい」のは分かるが、最後は経営者が責任を取るのが筋であって、オレ達の月１０万の業務手当を削るこたーねーだろ。じゃ聞くが、賞与の時に無条件で半年分の６０万をオンするんだろーな？でも総支給額を前期▲３０万されちまうかもな（猛爆笑）。
ま、子会社としちゃあ１人頭年間で１２０万円超の給料カットになる訳だし、これが５００人で６億円のカットだ。脳味噌痺れるネ。それでも就業規則第８０条３項に従わざるを得ないから、他で不足分を稼ぎ出す事も出来ない。士気急降下だ！ |
| 給料もモチベーションも売上も何もかも低下．．．悪循環です。やっぱりしかるべき人が辞めないと．．． |
| 業績悪化である程度給料カットがあるのは予想していたので不本意ながら受け入れることができる。
しかしこのような決定が何も知らされずに進められていていることに腹が立つ。 |
わからない。
さっぱりわからない。 何を考えてるのかわからない。
この不景気に、賃下げがあったとしても、それは不思議ではないけど
なんで、こう無策なまま、モチベーションを下げるようなことばかり、
決定され実行されていくのか。特に、私は関連会社なので、ここ何年かの本社からの一方的な子会社への策の押し付け、
特に人的な無用社員の押し付けは現場の特に中堅以上となりつつある
プロパー社員の諦観を意図したものとしか思えません。
Ｆ２はハードを売る、それならそれでいい、でも少なくともソフト関連子会社は人の能力を売り物にしてく会社にならなければならないのだから、同じ経営理念を押し付けるのはやめてくれ。
Ｆ２本社社員で、子会社社員より対ユーザーの現場で働く能力が高い人間を見たことがある人は、教えてください。本社であることは、能力が高いからではないことを自覚してくれ。 |
| 総務のサイトから組合のサイトにリンクが張られているような会社ですから・・・ |
| 通常から等級の格付けをちゃんとやっているのならともかく、今回の「緊急対策」で突如明確に持ち出してきたのは降級による職責給の切り下げ、賃金カットが目的としか思えない。
そんな目的が見え透いているのに安易にＯＫしたとしか思えない組合は労働組合でも何でもなく、第２人事勤労部に過ぎないとしかいいようがない。 |
| 今回の給料カットの意図は、きわめて良心的に解釈すれば「すべての従業員に対し、広く浅く負担を軽減してもらう」ということであろう。それはそれとして、このような事態を招いた経営陣が退陣しないのはいったいどういうわけか？また、従業員に負担を押し付けるのであれば社用車を軽自動車にして複数の役員で使いまわすか、いっそのことＣＯ２削減に協力するため、移動はすべて公共交通機関を使うべきだ。 |
| 一般社員に公表する前に組合から組合員に説明がなぜなかったのか？この不手際に対し、今後組合費も値下げ（いいかげんな仕事をしていたお詫び）をしてくれるのでしょうか？一回位組合の飲み会を無くせば￥１，０００位は落とせるでしょうね！もしくは、各支部の委員長をクビにすれば余裕でしょう（どうせろくな事していないから）本当は会社から組合に対して裏金をもらっているのでしょうか？まるで、テレビの江戸時代の悪代官と悪商人のようです。黄門様はいつ出てきて公平なお裁きをしてくれるのですかね〜。 |
| 労働組合は何やってるんだ！もう組合なんていらない。組合費返せ！ |
| ワークシェアリングによる人件費削減をするより、等級見直しにより、削減を行うべきだと思う。どう考えても、６級の業務を果たしていない人がたくさんいる。降級、昇級をもっと簡単に行える制度にすべきだ。その場合、管理職の権限が大きくなりすぎるので、ヒラが管理職を評価できるようにする制度も同時に取り入れればいい。たとえば、シャープなどは逆評価の制度がある。 |
| どうやったら存在意義のない労働組合をなくす事が出来るんでしょうか。 |
| うちには、組合の機関紙来てないぞ〜。誰だ〜連絡員は！！。社内のこういう情報は、最近、み〜んな「みんなのＦ２」で知らされています。どうなっとんのじゃ。給料下げるの？ ちょっとならしゃーないと思うけどサ。組合員じゃない方々は、そうとう下がるのでしょうネ。とっても可哀想（じゃないとおかしいよ）。ＮＥＣだったと思うけど（違ったらごめんなさい）、管理職の報酬を開示し始めましたよネ。うちもそうして欲しい。自分は、そんなに仕事ができる訳でもないので、自分と比較してどうこうって訳ではないけど、ちゃんと会社側の人達も痛んでいるんだということを理解することと、自分の給料を上げるには（会社から評価されるのは）、どうすれば良いか判りやすくなるから・・・。それに、会社の評価の仕方が見えれば、これからの自分にとって、ここが本当に良いのかも判るしネ。という訳で、７級以上の各ステータス（級と達成度区分でしたっけ）毎に、報酬の開示をして下さい。ついでに、各人の級と達成度もネ。そーいえば、７級以上って、どこまであるんでしょうか？ |
| 社員の首をしめるばかりの制度改革で、就業規則第８０条３項「会社承認なしで他に雇用された者は諭旨退職、懲戒」をそのままというのはあまりにも勝手。組合もそれに目をつぶっているのは、組合という組織にいる人が組合から外れたときに、自分の戻る立場（役職など）を確保するためでしょう。社員のことを考えず自分のことだけ考える組合の役員達を不信任することも必要では。 |
このご時世なので、もらえるだけありがたいですが、組合も春闘で取り上げないのはまずいと思います。
組合も、南多摩と川崎支部が統合されるみたいで、組合自体も自分のことで精一杯なのではないでしょうか？
それから、等級見直しはぜひ実施して欲しい。今回のＳＰＩＲＩＴ見直しで、ＳＰＩＲＩＴから非ＳＰＩＲＩＴになった奴が、生活残業（ＳＰＩＲＩＴ手当て分）しているやつをみて非常に腹が立ちます。そいつは、ＳＰＩＲＩＴ時代定時帰りはもちろん、途中で体調悪いとか
いいながら、１４時や１５時で帰るのはしょっちゅう。ＳＰＩＲＩＴなので、年次申請なんてしてないでやすんでいること多い。そんなやつが、今までリーダででかい面していたのをみると、腹が立ってしょうがない。ぜひ見直しを！！ |
| 営業なので、業務手当ての引き下げは関係ないと幹部社員から説明がありました。また、ワタシは６級に昇級しましたが、SPIRIT適用は見送られました。６級になってまだ日が浅いからだそうです。そんな年功序列的な発言があるとおもいませんでしたが(笑)明らかにSPIRITに反対していた人のSPIRIT適用はそのままなので、何を考えているのかわかりません。幹部社員も考える力を失っているってことでしょうし、波風を立てずに保身に終始しているってことでしょうね。 |
| そろそろ抜け出ないとまずい気がしてきました |
| とにかく労働組合が腰抜けで困る。譲歩するにしても交換条件を出すなり景気回復時の条件なり、何をもって回復とするかなど全然交渉ができていない。子供のおつかい以下である。 |
| 等級格付見直しは７級から６級以下への降級なら歓迎です。SPIRITでも打刻するようになりましたがこの夏には残業時間の上限が設定されるでしょう。つまりある一定以上の残業には報酬は払われなくなるとおもいます。また、業務手当て以上の残業代が支払われたときに賞与で差額調整をして業績賞与が支払われるという理不尽な制度となっています。このような会社に対しての経営責任を追及もせず組合費は今までどおり徴収する組合の体質や会社との癒着にも問題があると思います。実際政治家より暴利をむさぼっているのは組合です。 |
いよいよ末期症状もここまで来たか、っていう感じです。リフレッシュ休暇も廃止らしいし、こうなるとあとは「週休二日制廃止」とか「年次休暇消化のために１分以上遅刻する日の設定」とか、なんかそういうエグい対策も出て来そうですね。
今年も新人がそれなりに入って来るようですけど、一体何を考えてこんな腐った会社に入ろうと思うのでしょうか。ウチのチームにもし新人が配属されたら、とにかくすぐに辞めて別の道を探せとアドバイスするつもりです。これ以上、つまらない会社生活を送る人口を増やしたく無いです。はぁ、恥ずかしくて親戚や大学の友達にもこんな内情は言えませんよ。最も恥ずかしいのは、こんな会社に堂々と入社してしまった自分なんですけどね。あまりにも節穴な眼でした・・・。 |
| 給与カットって本当？うちは子会社ですがそんな説明は一切ありませんでしたが・・・。４月から等級上がってフレックスになれるかも・・・という希望も消え去り、そのうえ等級見直し（っていうか引き下げ？）なんてひどいです。ただでさえここ５年くらいの間に入社した人は初任給からたいして上がっていないと思いますが。残業しても手取り２０万行かなかったりするのに、意味のない組合費４，０００円は高いといわざるを得ない。 |
| ここで初めて見直しがあることを知りました。このページを見に来ないと労組がこっそり何をやっているかわかりません。 |
| 今の状況（たとえ上層部が無能でも）ではある程度の給与に対する対策は認めざるをえないと思うが、問題は春闘のなかで議論されていないこと。組合からなんのアナウンスがないこと。馬鹿にしてないか！？ |
設備の購入に何ヶ月もかけたり、目標評価管理制度の破綻に気が付くまで８年もかかるなど、ＩＴ産業にしては異様に動きが遅いのに、給与カットなどの待遇改悪は異様に対応がはやい。
Ｆ２の中には、優秀な若手が逃げ出さないよう、配偶者の手配までして引きとめようとするやからがいるが、こんなことでは次々と優秀な技術者が流れ出していくのは明らかである。
やはり、Ｆ２は企業としての寿命は尽きたと考えるべきであり、新たな受け皿を作るべきではないかと思う。 |
| 組合の現状をみていると、まさに会社の「パシリ」以外のナニモノでもない。会社が倒産の直前に「敵前逃走」しそうな恐ろしい存在だ。・・・ |
| もう好きにしろ、って感じ。これからは、一人一人が自分で生きる道を探さないと、本当にこの会社と一緒に沈んじゃうよ。来週から入ってくる新人はかわいそうだけど、自分の見る目が無かったとあきらめてくれ。君らはまだ、やり直しがきくはずだ…、やる気さえあれば。 |
| ふざけるな！！労働組合は何をしているのだ。労働組合費返せ。というか、労働組合はもう必要ありません。 |
| 役員、管理職カットを大胆に行うべき． |
| 春闘妥結後にあえて姑息なやり方で給料カットを断行する会社への不信はつのるばかりです。そしてこのような大事なことを組合員に一切情報公開せずに会社提案を受け入れた労働組合は、もはや組合員の利益を守る組織としての役割を果たしていません。それでも今のまま労働組合を存続させるのであれば、給料カットと同等の組合費カットは当然してもらえるものと期待しております。 |
| テンション下がりっぱなし |
| 今回の給料カットに関し、幹部社員（部長）から部員全員を集めての説明があった。｢富士通は現在、非常に財政的に苦しいから｣を連呼する、単なる｢わかってちょうだい話｣であった。しかし、社員の給料カットの他にあるべき｢経営責任者の身の振り方｣や｢給料安くてもどうしたら我々のモチベーションを高めていけるか｣という、｢富士通の存在意義を、社員の給料と共に下げない方法｣については全く関心がないようで、一言も話が無かった。今回の問題を、単なる｢金が無い｣ということとしか捉えていない思慮の浅さにうんざりした。人は金のみで幸せになるのではない。卑しくも聖書の一節を借りれば｢人はパンのみで生きるのではない｣と私は信じる。金が最優先課題であれば、何故人々は子を産み、育てるのか？金も時間もかかるのに？皆で考えてほしい。私は、人間最後には土に返るのだと思っているので、会社がスピリット止めようが給料下げようが私にはどうでも良い。唯一問題なのは、その土に返る時に、このままここにいても自分の人生の多くを費やした時間が自分に誇りと納得を与えてくれないだろうということ。こんなクソ会社の事書くのにＣＰＵ＆頭使っちまった。まじもったいねー。ということで、こっちまで腐っちゃいそうだから辞めるね、富士通。勝手にやってろバーカ。自己満足のオナニー会社、富士通。 |
給与カットで会社の存続のために力になれるというのなら、やむなしとは思える。
しかし、同じ部門で定時退社をしている年齢の高い方などの給与などを見ると、正直若い（といってももう３０歳ですが）者にしわ寄せが多くきているような気もします。将来を見据えてＭｏtivationを上げれるような、目標を持てるようなしくみが欲しいです。えばり散らすために幹部社員になるというのでは、とてもそうは思えません。
また英語が使えれば幅が広がるはずなのに、全く勉強さえせずに英語がらみの仕事は英語ができる人に回すような体制もちょっと不愉快を覚えます。高卒でまだ２０代後半の方などにそうゆう風潮が見えますね。 部門によりけりとは思いますが。。。
転職しようかなぁ。 |
| 給料カットが一般社員にまで及んでしまったことは仕方がないのですが、組合が事前に組合員に伝達していないことに問題があります。会社からの要件を鵜呑みにするだけなら、組合なんて必要ありません。等級見直しは、是非やってほしい。どう考えても仕事してないクセに、同じ等級なんて不満です。特に定年間近のオジサンなんて、たいした仕事してないくせに、文句だけはうるさい。ジャマなだけの存在。 |