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＞まともな会社組織なら、成果評価のしくみに対して
＞ＰＤＣＡを回わすべき時ですね。
＞襟を正せば、業績向上にも寄与することでしょう。
いまだ富士通は大企業病の病に染まったままなんで
しょう。
なんだかんだとスローガン掲げても（日本経営品質
賞・・・・、・・・生産方式・・・、・・・メソッド
・・・、・・・チームワーク、・・・etc）、体質その
ものが本当に代わり映えしてる？？？（成果主義シス
テム・管理職の質・ものづくりのやり方 ・・・
etc)。
デミングサイクル回しても成果として出て来るの
は、代わり映えしない共通した不満だけと思います
よ。
ここはやはり、管理職・他に変革を与えるシステム
を導入すべきであり、それは社のリーダーの仕事！ |