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2004.8.7 |
| 社内は、その常識すら通らない部分も顕在 |
| 「ミソもクソも一緒にするような発言はやめるべきについて」 あなたの言うことがわからないわけではないが 「喉元過ぎれば」というのが社内の現状でないでしょう か、巨大な赤字を出し、投資家の信頼を失い、会社が蒸発寸前にまで至ったのをどう説明しますか。恐らくあの時点でも「頑張れば何とかなる」程度の話しかなかったのではないでしょうか、今は景気が上向き、社長が交代し、状況は良くなったかのように思っているかもしれませんが、社内に余剰金がない状態では、赤字を出せば 即 会社蒸発になります。「景気が良く なりました→これで前のように」となってはいけない のです。昔は、どうであれ、今が患部社員であれば、 それは、不必要な人材だし、従来の工場に様にただ作れば売れる時代は昔の話しで、顧客状況を把握した上 で富士通が顧客信頼されないと製品は売れません、開発部門は残念ながら自分が作っている製品自体を知ら ない（説明できない）とんでもない話も聞いています し、変わっていかなくてはこの先無いと思います。以上は、世間一般の常識での議論ですが、社内は、その常識すら通らない部分も顕在です。 |