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2005.4.30 |
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上司の成果目標の中身をご存知ですか？ |
皆さん、自分の直属の上司(幹部社員)の成果目標の中
身をご存知ですか？また、それらが達成されたか、達
成されなかったのかをご存知ですか？その答えはズバ
リ「知らない」ですよね？ハッキリ言って、これじゃ
マズイですよね？組織を牽引・引率する立場の人間と
して恥ずべき事ですよね？そもそも幹部社員とは、部
下よりも能力的に素晴らしい働きを遂げたから、昇格
したんですよね？違いますか？公表しない・公表でき
ないという事は、不透明な決済を行っている「インチ
キ野朗」と周囲に言われても、当然文句は言えません
よね？上司は部下より大きなリスクを背負っているワ
ケでしょ？だったら、なおさら前向きな姿勢で自分の
成果目標を部下に対し、正々堂々と胸を張って、「公
表」するべきですよね？公表ができない上司など存在
価値は無いのだから、降格も在りですよね？皆さん、
自分の直属の上司(幹部社員)は、チームにどれだけ貢
献していますか？Face to Face で部下とコミュニケー
ションを積極的にとっていますか？今の体たらくな
ら、当然Ｃ評価ですら値しませんよね？そんな真面目
面ながら、実は洗脳教育でトンチンカンな思想を植え
つけられたボンクラ上司に、個人の人格を数字やアル
ファベットで品物扱いするなど「心底許しがたい」で
すよね？ひな壇の上で「危機感を持て」とマイクに向
かう彼方自身は、「危機感」の意味を理解していませ
んよね？真の「危機感」とは、「受注・売り上げ」や
「船」や「飛行機」ではなく、＜＜世論の声＞＞を意
味指すんだという事を、もっと早く気付くべきですよ
ね？ですから、大番頭のアナタ自身の「社内制度・成
果評価に対するホンネ」を、次回の＜社内メール＞で
読みたいものです。もうすぐ株主総会ですよね？ |
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