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2004.6.2 8 |
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実行する側の人間は自己防衛の為に延々と |
会議が多い理由は、
・成果（手柄）の配分を明確にしないと部署間の連携がとれないからです。
（１）もう目的とやるべきことは明確なのだが、企画案が総花的で余計な労力を割いて形をつくらければならないとか
（２）失敗するのが目に見えてる部分を誰に押し付けるかが主題だったりとか
（３）チャレンジングな企画の最重要な部分を担う部署が懐疑的なので説得しなければならないとか（懐疑的になる理由が１だったり２だったりする）
そうなる背景は、善きに計らえと調整を任せる幹部の成果評価の腹積もりが既に決定してるから（幹部が直接指図する使えないイエスマンは有用な部下だけど、それらしく企画案を提示しても自分で責任を取る気がないから、実行する側の人間は自己防衛の為に延々と） |
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