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2007.6.25 |
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自分の働く環境を変えること |
>建前は絶対評価でありながら、実態は相対評価が
>横行しているのです。
Ａの人がいれば、必ずＢの人をつくる必要がある。
業績を計上できる部門なら、組織全体の評価が底上
げされますからまだ救いがありますが、いわゆる間接
部門では救いようがありません。
暫定措置としてＡとＢのローテーションをしてくれ
るならば個人のキャリアに傷もつかないですが、そう
いう配慮をしてくれない間接部門では、万年Ｂのレッ
テルを張られるリスクが伴います。
キャリアプランを作れと言いながら、会社はそうし
た実態に対処することはしてくれませんから、なおさ
ら個人による主体的な立ち振る舞いが重要です。
まず、自分の働く環境を変えること、つまり（前向
きに）異動を考える必要があります。 |
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