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＞毎年、組織変更を強いられ
組織変更が成果評価の目標設定になっている「患部」
社員のせいでしょ。
プロジェクトの名前を変えるだけ、ガラガラポンで人
を入れ替えるだけ、ナンチャラ運動とかで提案を出すだ
け、が目標の管理職が多すぎです。
実際には、プロジェクト名を変えて部員の士気を高め
た、といいながらも組織変更に伴う費用が余計にかかっ
ただけ、というケースが多いことでしょう（それで部下
に逃げられてる部署も実際にあるし）。
「適材適所」の人員配置で効率を高めたと主張してい
ても、実際には好き嫌いに基づいて仕事を押し付けただ
けで、作業の引継ぎや士気の低下で却って効率が落ちて
いるところも多いでしょう。
ナンチャラ運動に何件提案を出したといっても、小学
校の算数の文章題レベルのそこの浅い内容で、実際のと
ころ効果がないどころか逆効果の提案になっていること
も多いでしょう。しかも実際に汗をかくのは部下だから
ということで無責任に出された、単なる評論家の戯言レ
ベルの提案も数多くあることでしょう。
自分自身の評価のため部下に迷惑をかけるだけの「患
部」社員ならとっとと廃却処分にして、浮いた費用を
RAID5構成のディスクアレイを持つサーバマシンとか、
業務効率化のためのツール購入にまわしたほうがよっぽ
ど効率化につながります。 |