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この会社、いかに上司にゴマをすって、自分の成果をア
ピールするかが出世のポイントですよ。現に仕事が全然
出来ないのに上司にゴマをすり続けて統括部長まで上り
詰めた人を自分は見てきました（Ａ事業本部の田中統括
部長とか）。上司から見たら部下達の成果なんてどんぐ
りの背比べらしいですよ。最後は教育をきちんと受けて
るかや、会議にちゃんと参加してるかや、遅刻や勤務態
度等のしょうもない揚げ足の取り合いで成果が決まった
りすることもあるらしいです。権力のある上司の部下で
あったら高い評価になったりすることもあるそうです。
また同じ部署にライバルがいないからずっとＡ評価って
人も自分は見てきてます。成果主義って一体何なんでし
ょうか？本当にシビアな成果評価を受けるべきなのは仕
事で結果(数字)を出すべき幹部社員じゃないでしょう
か？ |