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2005.3.20 |
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１＋１＝３になるような成果が生まれにくい |
黒さんもみてるらしいので、書込みます
末端作業者ですら感じる問題点は、
１．目管など個人成果を重視するあまり、１＋１＝３にな
るような成果が生まれにくい。
２．個人の成果（＝自分の給料）を守るため、周囲の人に
自分が得た経験や知識を共有したがらない。
３．知識の平準化が全くされてない、知っている人だけに
仕事が集中。その人の作業効率がプロジェクトに影響
４．問題が発生したときに客観的な因果関係の明確化や、
なぜ問題がでるのか真因の追究がされてない。
従い、問題の対処がその場しのぎと思われる物が多い。
５．目管評価のａ，ｂの区別が全く客観的な指標にしたが
ってない。（これは重大な問題でよくこんなことを１０年
もやっているなって思います）
６．目管期間が一律半年、３，９月しめになっており、３
月、９月にあわてて特許をだしたり、プロジェクトの実態
にそうものになってない。
７．目管がsa,aをかかせ、減点主義である。
８．目管は一律の成果評価であり、個人の特性にそうもの
を見つけたり、のばそうとする意図が見えない。
９．目管は一方方向の報告と評価になっている。本来のフ
ィードバックが全くされてない。
１０．目管は上司へのアピールだけであり、顧客がどれだ
け満足したかの一番大事な指標がかけている。
まだまだかけますが、これだけでも治されれば会社はよく
なると思います。 |
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