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６月［社内報FUJITSU］の８〜９ページ目に“富士通
は多様性（ダイバーシティ）を尊重し、より一層推進
します”と題した記事載っていますが、富士通の体質
改善プログラムの一アイテムとしてのスローガンなん
でしょうが、海外含め国際化が活発な企業から見たら
今時何やってるの富士通さんは！？ではないのかな
〜。
現状、業務やり方状況からして社員の役割分担が枠
組みされてるのが実情でしょう。
ものづくり一つにしてもトータルプロセスで物事を
捉えれる＆行動できる風土とは考え難い（業務遂行範
囲が限定されてる・・・。例えば、担当業務以外のジ
ャンル・アイテムについては心細い・・・）。
履歴書＆職務経歴書一つとっても当時の日本企業
は、職歴欄が複数あると「敬遠されやすい（辞めやす
いタイプ？）」と受取られがちで就職は厳しいといっ
た形な反面、海外・外資企業は「職歴欄が多数あるの
を好む（キャリアが豊富：色んな知識を経験している
又は、持ち得ている・・）」。
単純に人事部門は多様性をどう捉えている（行こう
としている）のでしょうな・・・、例えば中途採用時
には応募者の履歴書等をどう読むんでしょう、・・・
人事も含め部下の業務遂行力等を司る立場に有る方々
自身の多様性能力がポイントでしょう！
要は、今時は当り前の様に“多様性＝実力”！
だから幹部（管理職）クラスは部下から当り前の様
に突き上げを喰らうんでしょう（てる）。
このページから一つ期待できそうなのは、今度のマ
ネジメント体制は“成果主義から実力主義”に脱却し
ようという狙いがある形でのスローガンなのかな
と・・・。 |