今時の富士通

2004.9.2

「今時の富士通」

　過去１０年の今までやってきた経験を元に評価をしているのが評価制度の問題でしょうね、なにせ、個人的な好き嫌いを１００％反映しているわけで正常な評価は無理それを是正できる制度すなわち、評価する側がとんでもない患部社員でも正当に評価できる制度が必要です。それが実現できないとこの問題が何時までも続きます。それが実現可能かどうかで富士通の評価制度の存続が決まるのではないでしょうか。また、社員にやる気を起こさせるには、誉める文化も必要ですね。患部社員は業務の些細なミスを挙げては、社員のやる気をなくすのが患部社員たる所以です。職場を明るく、やる気を出させるには、患部社員の再教育が必須です。