「命を削って」会社に従事している正当な評価

創立70周年記念	2005.5.23
「命を削って」会社に従事している正当な評価
「100H残業する事自体、どんくさい証拠」さんへ。このサイト自体が概ね会社批判に終始していること自体がいい悪いは別として、あなたの発言は若干如何なものかと思われます。文章から察して他の発言もされているようですし。。。会社でのあなたの地位、貢献度は不明ですが(もしかしたら社外の方、ＯＢかもしれませんね）、私はここ半年間は大体毎月１００～１７０時間ほどの残業をしています。しかし私自身は「どんくさい」とは考えていません。私より能力の劣る同僚や後輩のために尽くしているつもりです。またお客様のためにも。申し訳ありませんが会社からの私の評価はこの５年間、一度Ｂをもらっただけで、あとはＡかＳＡです。これは私が「命を削って」会社に従事している正当な評価であり、私の実績は周囲の仲間からも認めて頂いているつもりです。ただ私の会社でも最近は社員の三分の二はやる気を無くしていることも確かです。どんくさい、やる気の無い社員。。。以下私の考えですが、いかにしてこれらの社員を早急に分別するかがポイントではないかと思います。同僚、上司の動機付けにより再度やる気を出す社員、動機付けを行っても、自分の殻にとどまり「楽」を選ぶ社員。後者は早々に富士通からお引き取りいただき、その社員の賃金を前者の社員に成果に応じて分配する、この取り組みが富士通再建の一番の近道の気がします。富士通が本当に目標管理というならば、「本当に」できる社員とそうでない社員との年収の格差は１０倍違ってもいいはず。年収３千万～３００万くらいまで。あとは「客観的」という名の「逃げ」をせず、部下を正当に評価できる上司の能力かと。どんな評価制度でも不平不満はあるものだし、正当に評価されていない取り残された社員が生まれるのも事実。しかしこの富士通を泥船にするのも、浮沈空母にするも会社という組織ではなく我々社員一人一人のやる気だけだと思います。現場でお客様と渡り合い、勝負している者とこれをバックアップする開発部門。みんな一丸となって突き進んでいくしかないのだと思います。きっと黒川さんはずっとこれを言っているのではないでしょうか。先日のくろさん通信にもあった「スタッフ部門が現場より偉いという誤解」や「きれいな見栄えのいい内部資料」などいう言葉にこれが現れていると思います。黒川さんの言い方は、部長級以上に発信されているようにも思えますが、彼らが具体的な施策を行わないのであれば、現場が一揆でも起こしてみるしかないのかもしれません。「なぜ忙しい我々がそんなことをしないといけないのか」「それはなぜ必要なのか」「我々の仕事の邪魔をするな」と。